1984年，国家给石家庄造纸厂下达了年利润17万元的任务，厂领导却由于连年亏损不敢接下，销售科长马胜利却在厂门前贴出《向领导班子表决心》，希望能够承包造纸厂！ 1984年，一个平凡的早晨，石家庄造纸厂厂长张某站在布满灰尘的窗前，忧心忡忡地望着仓库里如山般堆积的卫生纸。两年前，国家实行改革开放，下放了经营权，要求企业自己负责产品的销售。但这对蝉连亏损多年的小厂来说，无异于雪上加霜。 就在张厂长一筹莫展之时，销售科长马胜利推门走了进来。马胜利毛茸茸的短发下是一双坚定有力的大眼睛，语气中透着十足的自信，他说自己要试一试，张厂长起初对这个年仅30岁的小伙子心存疑虑，但最终还是同意让他负责卖出仓库里的卫生纸。 接下来的两个月里，马胜利东奔西走拜访客户，终于卖出了所有积压的卫生纸。张厂长对他刮目相看。然而更大的考验还在后头，1984年国家下达了17万元的年度利润任务，这对连年亏损的小厂又是一个巨大压力。 面对此番困境，马胜利再次站了出来——他在厂门口贴出一张大字报，请求承包整个造纸厂！ 张厂长对此反应冷淡。他怀疑马胜利是在谋取私利，想取代自己的位置。于是张厂长不但拒绝了马胜利的请求，还撤销了他的销售科长职位。马胜利并没有气馁，而是决定直接向上级反映情况。 一天，市政府派来了刘部长调查事情原委。临时召开了一个紧急会议，在无数道探究的目光中，马胜利清晰而详尽地陈述了自己的经营计划——他拟定了完整的产销改革方案，涵盖了内部管理优化、产品结构调整、市场营销策略等多个环节。这份计划考虑周全，条理清晰，让所有与会人员对这位年轻人刮目相看。 刘部长开口表示，既然马胜利信心十足，他建议可以给马胜利一个机会。在他的建议下，张厂长勉强同意由马胜利承包造纸厂一年。 1984年6月1日，马胜利正式成为造纸厂的厂长。上任之后，马胜利果断地推行他的改革计划。他第一步先进行了内部管理的优化，通过细致地考察和了解每一位员工的才能特长，给予他们最合适的岗位，并建立起一套有利于提高积极性的薪酬制度。员工们对他刮目相看，生产效率和团队合作精神都得到显著的提升。 接下来，马胜利将视线转向产品本身。作为一名优秀的销售员，他敏锐地捕捉到消费者的需求日渐多元化的趋势。于是他大胆决定，原来统一的大卷装卫生纸，要细分为六种不同的规格，不仅要有白色，还要增加蓝色和粉色选项。 为迎合女性消费群体，他甚至研发出了带有淡淡清香的香薰卫生纸。这一系列举措使造纸厂的订单量战线大幅提升，名声也越来越响。 当然，要实现产品的升级，控制好成本也至关重要。马胜利放眼全局，决定从废旧物资入手，以收购的旧布作为主要的原料来源。这不仅大大降低了生产成本，还体现出企业的环保理念，可谓一箭双雕。 在马胜利的带领下，造纸厂迅速焕发出勃勃生机。销量、利润连年攀升，亏损已成过去。到了1985年底，造纸厂实现了20万元的利润，不但完成了国家下达的任务，还创下了历史新高。马厂长的成功很快在业内引起了轰动。
然而随着名声越来越大，马胜利也开始骄傲自满。他接受了许多造纸厂的邀请，四处指点江山。一时之间，全国有上百家造纸厂案例效仿马模式，纷纷扭亏为盈。但分身乏术的结果，是马胜利对石家庄这家“大本营”投入的精力大不如前。 到1988年，石家庄造纸厂又开始出现亏损。与此同时，批评之声也渐起。最终在1995年，马胜利被市政府退休。 文章描述过程、图片都来源于网络，此文章旨在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我们，我们将第一时间删除内容！如有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改。
