315名单为何老板要亲自下场做？
鳄鱼十三一直说要“把手弄脏”，不要做甩手掌柜，今天讲讲这里面的深层次逻辑。最近跟一个创始人开复谈会，投资人很质疑他，为什么你一个月公司收入才几百万，几十个人的小团队，但是你的 HR 团队有4个人，财务部门有4个人，连做设计的都有3个人，太疯狂了，很小的公司就染上了大公司病啊。
小公司跟大公司 PK，创始人亲力亲为就是最大的优势，这是小公司跟大公司 PK 最大的优势。
许多人对创业者存在所谓的战略家只需要动脑，执行交给团队这样浪漫化的想象，真的是想象，实则忽视了早期创业的本质:
用肉身填补系统的漏洞。
亲力亲为并不等于低效管理
而是创业生存的底层逻辑。
💊💊💊下面的案例大家认真听一下:
比如 Instagram 的创始人在初期亲自标注每一张照片的标签，通过手动分类，发现了美食、宠物等隐藏的需求，由此建立算法推荐的核心逻辑。
管理学中有个很有名的霍桑效应，就是创始人直接参与执行，会引发团队对细节的敬畏感。
当员工感知到领导者清楚每个环节的难点，其汇报的失真率能降低62%。
所以，创始人模式的核心就是一条简单的原则，叫做抠细节。
仅凭雇好的人信任他们的工作其实还不够。
要是不知道细节，怎么知道他们做的是好的呢？
就要从细节出发，跟他们建立信任，练出肌肉记忆，然后再放手。
好的领导力是在现场，不是不必在场，亲力亲为的本质不是永无止境的劳累，而是通过身体力行的细节感知，构建出可复制的系统能力。
我记得听说过声音的创始人徐阳天在早期每天会亲自审核100张服装设计稿，总结出了高频元素抓取法，比如碎花、露腰的裁剪等等，将其转化为 AI 全款的模型，后期团队可批量复制。
美团王鑫在间团大战期间，要求 BD 团队上传每家商户的门头照片，亲自分析招牌颜色与转化率的关系，最终发现红底白字的点店铺点击率高23%，将此漏洞植入地推的 SOP。
在 Spacex 成立早期，马斯克会搜罗美国最好大学的航天专业的最顶级的学生名单，然后一个个的给对方打电话，发邮件，讲述自己的梦想，邀请对方加盟，实际上成功率非常的高。
在一次受访中，马斯克坦言自己从拿破仑身上学到的关于领导力最重要的技巧，叫做拿破仑在哪里，他的军队就会在哪里做的最好。
所以，马斯克喜欢深夜出现在特斯拉和 Spacex 的装配线上。
在 Spacex，他深入技术核心，与工程师们细致地商讨每一个零件的设计细节，确保每个环节都能精益求精。
在特斯拉，马斯克不仅将个人的办公室移至生产一线，更是亲力亲为，就连工人拧螺丝这样的细节操作也会亲自上阵指导。
当这种能力渗透到组织基因当中，创业者方能从事必躬亲中走出来，在更高维度实现战略破局。
反观一些公司，在起步之初便不幸染上了大公司病，这些公司的 CEO 往往在公司成立之初，便将大量的精力和时间投入到什么里面呢？
叫做团队的架构搭建、人员配置。
他们花费大量的时间去招聘所谓的行业精英，精心设计复杂的团队层级和部门规划，试图通过这种方式来展现出公司的专业性和规模感。
但是公司还没有完成0-1的验证。
在这样的团队配置导向下，各个部门之间开始出现职责不清、沟通不畅的问题，根本无法完成最小的商业模式的闭环，团队之间也缺乏协同合作的精神和能力，最终导致公司在至关重要的0-1阶段无法实现突破，错失了发展的黄金时期，陷入困境甚至难以自拔。
与所有的创业者共勉
希望你们不要再一开始
就犯大公司病，加油！
