海尔的老总已经不是张瑞敏了？要不是这次开会，我还不知道海尔集团的董事长已经换成周云杰了。可我还一直停留在海尔集团掌舵人是张瑞敏的印象中。原来张瑞敏已经退休3、4年了，早就换了接班人了。我因为有同学在海尔上班，又加上我家里买了不少海尔的电器，所以对海尔一直比较有好感。原来，张瑞敏早在十多年前就已经开始培养接班人了，张瑞敏不同于美的老板何享健，只培养了职业经理人方洪波一个接班人，张瑞敏培养了四个接班人，并从中优中选优。不过其中一个海尔副总裁柴永森当时主管手机业务，但没有做起来，后来去了青岛双星任董事长，最后变成了三个人。这三个人也就是后来被外界称为的海尔三巨头，他们分别是周云杰，梁海山，谭丽霞。 海尔三巨头之一周云杰22岁从华中科技大学毕业之后，就进入海尔冰箱二厂生产车间工作了。那个时候产品质量把控还没有标准的规范流程，所以在生产中经常遇到很多产品质量问题。不过周云杰来了之后，他跟工厂里的每一个员工聊天，不管是操作工，技术员，还是维修工，一个也不放过。通过了解，加上周云杰自己在工作中积攒的经验，他把工厂建厂以来遇到的所有问题全部汇总梳理，并找出生产中遇到的关键问题点进行攻克，整理出了156道工序卡。他把每一道生产工序中遇到的重点问题及时明示，并提出了解决办法，这样可以让员工在工作中不容易出错，出现错误以后也可以快速改正，这样生产中的问题得到了及时解决，还快速培训了员工的整体技能。周云杰的工作方法极大的提高了冰箱二厂的质量水平和工艺水平以及员工的整体素质。很快周云杰的做法受到了张瑞敏的重视，然后推广成了全集团的样板。 周云杰也因此得到了提拔，成为了冰箱二厂的副厂长。从此以后他凭借自己的能力，一步一个脚印，职场之路越来越广阔。他后来很快又做了青岛电冰箱股份有限公司的厂长，质量部长、副总经理及总经理。1998年起任海尔集团公司副总裁、主抓中国区的市场销售，因为能力太突出，销售业绩太好了，很快他又升任为海尔集团高级副总裁，负责管理全球的市场销售。 2013年，张瑞敏决定海尔实行轮职总裁制度，也就是从这一年开始，周云杰和梁海山分别轮流担任海尔集团的轮值总裁。 海尔三巨头之二梁海山也不简单，他是西交大的高材生，1988年7月就加入青岛电冰箱总厂，1993年8月，担任质量部部长。两年后担任海尔空调厂总经理，使海尔的空调业务大幅增长。不过因为空调不是海尔主营业务，虽然增长迅速，但在市场上跟春兰、格力的市场份额有差距。从2000年开始，梁海山出任海尔集团副总裁，后来同样跟周云杰一样，也因为业绩突出升任高级副总裁。 也因为他跟周云杰的能力不分伯仲，所以张瑞敏开始实行轮值总裁制度，就是想考察周云杰和梁海山谁更适合作为海尔集团的掌舵人。 海尔三巨头之三，谭丽霞主管海尔金融和财务，她是位女博士，是中国总会计师协会特级管理会计师，全球特许管理会计师、澳洲注册会计师。现任海尔集团执行副总裁，海尔金控董事长，海尔生物董事长。全面负责集团金融投资业务，涵盖金融、交易、投资、医疗康养、现代农业五大领域；分管集团财务审计、人力资源、法务及信息化流程等领域。 2021年11月，张瑞敏终于选出了海尔的掌舵人，那就是跟他同为山东莱州人的周云杰。11月5号，周云杰正式担任海尔集团董事局主席兼首席执行官。 同时，梁海山担任海尔集团董事局副主席兼海尔集团总裁。 从那个时候开始，海尔的决策者和执行者终于尘埃落定，并一直到现在。而这几年海尔在周云杰和梁海山的带领下业绩突出，2024年海尔集团营业额4000多亿，净利润300个亿。可以说张瑞敏选择的接班人选对了。 我发现海尔和格力两家企业的掌舵人行事风格完全不同，海尔从张瑞敏时期就脚踏实地，默默无闻干事业，现在的接班人周云杰也是同样的道理，一直很低调，但是业绩却很突出。而反观格力的董事长董明珠，喜欢做网红企业家，喜欢抛头露面，喜欢高谈阔论。
