今天遇到个让人唏嘘的案例，给大伙讲讲真实发生的基层工程纠纷。 2018年之前，某乡镇三个村要整体搬迁，当时乡领导直接找我那搞工程造价的老同学做安置楼预算方案。 按流程走完手续后，老同学带着团队忙活了三四个月，眼看着就要出成果了。 哪知道这时候市里突然成立拆迁办，把整个项目接管了，连带着老同学做到一半的造价方案也一并移交——乡里市里还专门做了交接会议记录。 重点来了！ 接手后拆迁办又临时加了两栋楼的设计，我同学刚把调整后的方案做完，偏巧这时候病倒了。 等三个月后病愈去对接，人家早换了新公司重新做了招标，老同学耗了半年心血做的方案全打了水漂，光成本就搭进去几十万。 更憋屈的是，乡里和拆迁办互相推诿了五六年。 乡里说"方案早交上去了"，拆迁办咬定"不可能用两家公司"。直到闹上法院，判决才说清楚：乡里负主责没跟进好交接，拆迁办担次责因为工作失误造成重复预算。虽说最后判了政府赔钱，但这么来回折腾五六年，大伙说说看，这算不算典型的履职疏漏？
