“这么快就把400亿败光了？”2020年，一个估值超过400亿、曾由刘德华代言的运动品牌老总，被厦门法院下发限制消费令，消息一出，业界震惊：“OMG，怎么可能？” 曾经被誉为“中国鞋王”的贵人鸟，曾是国内运动鞋服品牌中的佼佼者，跻身中国A股市场，并一度在资本市场闪耀。 时间要回到1987年，一个叫林天福的福建小伙，在家乡创办了自己的运动鞋品牌——贵人鸟。刚起步的时候，林天福面临的是一个竞争异常激烈的市场。 他深知，只有踏实做好产品，才能立于不败之地。 为了把质量做到极致，林天福把加工厂选在了泉州下辖的晋江县。在那里，他能更好地掌控产品生产的每个环节。功夫不负有心人，贵人鸟的口碑在消费者中逐渐建立起来，品牌知名度也水涨船高。 林天福没有急功近利，而是一步一个脚印地耕耘品牌。15年间，贵人鸟默默无闻地积累，终于迎来了厚积薄发的时刻。2002年，贵人鸟已经形成了一整套成熟的经营模式，消费者对这个品牌的认可度也到达了一个顶点。 林天福嗅到了机会。他当机立断，高价请来了影帝刘德华和影后张柏芝为贵人鸟代言。大明星加持的效应立竿见影，贵人鸟的知名度和销量双双暴涨。乘胜追击，林天福在全国范围内新开设了5000多家门店。贵人鸟，成了家喻户晓的大品牌。 正是这段时间，贵人鸟迎来了其市场份额的迅速扩张，并于6年后成功上市，成为中国A股市场上的“运动鞋服第一股”。 然而，贵人鸟的故事并不止于此。上市后，贵人鸟的扩张步伐愈发急功近利，目标迅速从单纯的运动鞋服品牌，扩展到更广泛的体育产业。 公司开始实施大规模的“买买买”策略，不仅投资了虎扑、BOY等体育相关公司，还涉足了体育保险、健身等多个领域。贵人鸟将目光瞄准了一个庞大的体育产业化集团，希望通过多元化的投资快速成长。 这种急功近利的做法也埋下了隐患，在短短三年内，贵人鸟共投入了近70亿元，但大部分投资未能获得预期的回报。比如，虎扑的IPO失败，仅仅一年后，贵人鸟便将其股权清仓，而其他投资项目也未见显著的业绩增长。 这段过度扩张的时期，贵人鸟陷入了资金链断裂和经营困境。与此同时，它的鞋服业务也逐渐失去了原有的竞争力。款式老化、品牌形象模糊，消费者逐渐对贵人鸟的产品产生厌倦，销量大幅下滑，门店数量也逐渐减少。 眼看同行竞争对手步步紧逼，贵人鸟的应对之策，却是降低了主业的投入。新品研发乏善可陈，产品创新后继无力。相比之下，其他品牌在产品设计上不断推陈出新，消费者的新鲜感和品牌忠诚度逐渐流失。 一场危机，正在暗中酝酿。贵人鸟前期投资过于庞杂，而主营业务的利润又远不及预期。2017年，贵人鸟的财务数据首次亮起红灯:净利润同比下滑超50%。更可怕的是，这种下滑趋势并未减缓。 到了2018年，贵人鸟的业绩直接断崖式下跌。上海证券交易所认定其存在违约风险，将其债券评级下调。这无疑是雪上加霜，贵人鸟自顾不暇，更难以招架。 随后，由于未及时披露重要信息，贵人鸟又遭上交所纪律处分。市值迅速蒸发，账上资金已难以为继。信用评级展望为负，融资渠道被切断，违约风险迫在眉睫。 穷则思变，贵人鸟甩卖旗下品牌股权，试图缓解燃眉之急。然而这种拆东墙补西墙的做法，治标不治本。债务问题如同五指山压顶，而大环境又持续恶化。就这样，昔日的行业翘楚，走到了破产重组的边缘。 最终，当人们看到贵人鸟老总林天福被限制消费的消息，无不惊叹:＂400亿，怎么说没就没了？＂然而，扪心自问，这真是一夜之间的意外吗？ 尽管贵人鸟尝试通过重整来挽救自己，情况并未得到根本性的改变。2021年，贵人鸟引入了泰富金谷这一新的投资者，李志华成为公司实控人，并将业务方向调整为“体育+农业”混搭路线。 尽管粮食贸易业务成为了贵人鸟的核心收入来源，但鞋服业务的持续萎缩已经无法再为公司带来可观的利润。2023年，贵人鸟宣布逐步退出运动鞋服业务，并计划出售其相关资产。 退市的消息最终成真，贵人鸟的股票在2023年停牌，面临退市的命运。而在此时，贵人鸟的实际控制人李志华因涉嫌信息披露违法违规，也被证监会立案调查。面对这一切，贵人鸟不仅要应对企业的退市压力，还面临着法院的债务追索和股东增持承诺未履行的责任，公司的未来依然充满不确定性。 从巅峰到低谷，贵人鸟的衰落警示着所有在资本市场拼搏的企业，盲目扩张、跨界投资和过于乐观的战略规划，都可能为企业带来无法承受的负担。而且，缺乏对主营业务的关注和创新，最终也会导致品牌的沉沦。 如今的贵人鸟，不仅要面对退市的现实，还要承担未履行的承诺和责任，曾经的“鞋王”已成为资本市场上的一例反面教材。 在激烈的市场竞争中，企业的成长需要脚踏实地，而不是一味追求快速扩张。贵人鸟的历史无疑为其他企业提供了深刻的教训：在任何时候，保持理性与战略清晰，才是企业持续发展的基础。
