我们公司曾经有一位技术大神，他在研发部那可是核心人物。公司每次接到高难度的项目，他都能凭借自己精湛的技术和独到的思路，带领团队出色完成。就拿去年的一个重要项目来说，客户要求在极短的时间内开发出一款功能复杂的软件，时间紧、任务重，大家都觉得几乎不可能完成，可他硬是带领团队连续奋战了几个通宵，成功攻克了所有技术难题，项目交付后，客户满意度极高，为公司赢得了不少后续合作机会。
这样的大神在公司干了三年，后来他决定出国留学深造，提升自己的专业水平。公司领导表面上十分支持，还说等他学成归来，公司的大门随时为他敞开。但大家都知道，科技行业发展日新月异，人才更迭速度也很快，公司肯定不会一直空着他的位置等他。
一年后，大神学成回国，立刻回到了公司。他本以为能继续大展拳脚，可没想到，公司的情况已经大不相同。他离开的这段时间，公司为了降低成本，引入了一些新的管理理念和流程，很多决策都变得十分繁琐。以前一个方案从提出到实施，一周内就能搞定，现在光是审批流程就得走半个多月。而且，为了追求所谓的高效协作，团队被重新划分，他和以前配合默契的同事们都被打散了。
新的团队成员虽然也都很优秀，但彼此之间缺乏磨合，沟通成本很高。在一次重要的项目中，他提出了一个创新的技术方案，却因为新同事们对他的技术风格不熟悉，在会议上反复质疑，导致方案迟迟无法推进。仅仅过了两个月，大神就提出了离职。
老板得知后，只是轻描淡写地说：“人才市场上从来不缺优秀的人，走了一个还会有下一个。”话是这么说，可自从大神走后，公司在技术创新上明显慢了下来。新招来的技术人员，虽然理论知识扎实，但缺乏实际项目经验，面对一些复杂的技术问题常常束手无策。老员工们呢，虽然经验丰富，但在这种繁琐的管理模式下，也渐渐失去了创新的动力，每天按部就班地完成任务，再也没有了以前那种攻克难题的激情。
后来，我和大神偶然相遇，他无奈地说：“在一家公司工作，最看重的就是发展空间和工作氛围。现在公司的发展方向和管理模式让我看不到未来，每天都在做一些没有意义的事情，还不如换个地方，找一个能真正发挥我能力的平台。”
其实，优秀人才选择离开，原因往往很简单，要么是职业发展受限，要么就是公司的管理和氛围让他们寒心。
