前几天当地的质检站、安监站监督人员到工地进行质量安全交底，这是我整理的施工单位项目经理在会议上的发言，供大家参考。

会议流程：

1、主持：建设单位项目负责人，介绍项目概况，危大工程清单。

2、勘察单位介绍地勘情况，基坑支护情况，基坑等级，监测项目及施工注意事项。

3、设计单位介绍是否采用新工艺、新材料、安全保证措施。

4、监理单位介绍监理人员、机构设置，详细介绍监理难点，监理主要方法。

5、施工单位项目经理发言：

尊敬的各位领导，各位同仁，欢迎大家对对该工程进行指导！

介绍本单位名称等情况，介绍本项目基本情况（工程名称、建筑面积、造价、结构类型、高度、跨度等）。介绍自己，及项目结构人员情况。

一、质量方面

1、本项目质量目标：合格工程，争取****奖、

2、 施工单位已经健全质量保证体系，明确项目管理技术人员职责，按设计要求施工，严格执行强制性标准相关法律法规和规范标准；

3、 严格执行原材料先检后用制度，所有建筑材料、设备具有出厂合格证、检验检测报告，进场后在建设单位、监理单位见证下取样送检，合格后方可使用。

4、 工程技术资料由专职资料员随工程进度同步整理，分类清晰，盒装备查；

5、 关键岗位人员到岗履职，项目经理、专职安全员、常驻现场，并履行职责；

6、 应严格按国家、省、市现行有关规定、规范施工行为；

7、 隐蔽工程在隐蔽前应组织相关责任单位共同验收，一致认可后方可进行下道工序施工；

8、 对于重要分部分项工程验收提前通知，预约进行监督；

9、 参加建设单位在开工前组织的图纸会审和设计交底，并提出问题。施工过程中发生的设计变更要及时完善设计变更手续;

二、安全方面

1、安全目标：零死亡事故，轻伤事故率1%；

2、 建立健全安全生产责任制，明确落实安全生产责任，积极参与项目的安全检查，按要求定时开展自查自纠，整理安全日检、周检、月检记录等安全资料；

3、 项目安全及文明施工资料建立档案，分类归档，盒装备查；

4、 项目配备2名专职安全员，持证上岗，安全员要做好每日安全检查记录，做好重大危险源巡查记录；

5、 建立重大危险源台账，并编制可行的专项施工方案和专项应急预案，施工期间有定期和不定期的检查记录；

6、 进行三级安全教育，各班组长在每日作业前，对作业工人进行安全技术交底工作；

7、 制定施工扬尘污染防治实施方案，做好扬尘污染防治工作，对于会产生扬尘的施工区域，及时洒水、压尘，及时清理路面尘土；

8、 特种作业人员全部持证上岗；

9、 编制吊装专项方案，报监理审批。

三、危大工程

本工程危大工程项目主要是高支模，有4个单体建筑高度超过8米。介绍高支模情况，介绍高支模专项专家论证方案（搭设、监测、使用、拆除），及专家论证情况。

汇报完毕，谢谢大家！

最后质安站监督人员宣读部分文件、标准；

质安站室主任总结发言，提出要求。

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