权谋式生存：领导有意提拔你，却不正式任命，同事孤立你怎么办

前面说了很多职场技能，比如鬼谷子的“阴符七术”，还有三步拿捏领导，以及揣摩领导心思，其实能完全掌握几个技能，已经很了不起了，但职场问题一定是源源不断的，除了底层员工的生存，还有困扰基层储干的麻烦。

基层储干最头疼的在于，领导总是给你画饼，让你好好干，将来上了基层干部班子才能得心应手，乍一听，明天不再遥远，似乎马上就要进入干部班子了。可实际上却遥遥无期，甚至连“正式任命书”都不给，领导不给权力，你又要干这个岗位上的事，这时候真的是一个头两个大。

有个学员问老师：我在一家外资企业工作，因为我精通外语，自然被领导重视，领导也有意提拔我，几次交谈都透露了这个想法，却迟迟不任命。关键是，工作任务还在不断增加，无奈之下，我只好找到领导，表明自己的工作任务过重，领导说，你可以把工作事务交给其他员工去做嘛。但这个时候，自己还没有被正式任命，交给其他员工？人家怎么会听？尤其是员工资质更老，都是老油条了，怎么会听我的？

这也是很多职场人会遇到的问题，一方面想留在这里继续发展，说不定将来会有更大的出息，又不知道如何度过现阶段的困难，甚至还遭到同事的孤立，再这样下去，只能收拾铺盖卷滚蛋了。

看似无解，实际上是可以解决的。

最主要的就是搞清楚，为什么领导不愿意正式任命？无非就是三点，第一是领导不知道你能不能干管理？因为当员工和做管理是完全不一样的，当员工需要的是专业能力，而干管理需要的是管理水平，所以想考察你一段时间。第二点就是，领导在培养你的同时，也在培养别人，领导没有把鸡蛋放到一个篮子里，就是怕你不干了对团队造成影响，所以领导想把风险分摊下去。第三点，领导在提拔你这个问题上遭遇阻力，领导有意提拔你，但不是你一定就能上去的，他作为领导还要考虑很多因素，比如你上去以后对整个团队是否利好？以及其他的领导是否也赞同你上位？这些都是很大的疑虑，在这些疑虑没有彻底消除之前，领导还是想试探一下，就给你画饼，让你发挥出最大的能力，先把事情干了再说，等到有合适时机再推你上去。

上面的这三种情况，任何一种都是需要时间的，如果是第二种就更难，因为你不仅要面对领导，还要面对竞争对手，关键你还不知道竞争对手是谁，这就很容易陷入一团糟的情况。

还有第三点，你也不清楚这个阻力到底在哪里，你只能处于被动的境地，领导每次给你一个任务，你都不知道如何下手，生怕做错了，那就真的没希望了。

不过别急，既然无法解决这三个问题，那我们就回到起点。

事情还是要处理的，任务还是要完成的，这个团队也是要继续运行下去的，不拿出结果来给领导看，你让领导怎么信任你？

所以不管中间会经历怎样的困难，最重要的，就是解决眼前的问题。

要解决眼下的困难，比如无法处理和老员工的关系，无法调配工作，无法组织开展下一步工作。这个时候，你能做的就是提升自己的组织协调能力。管理的本质，就是不断组织协调，不断处理团队中的各种不平衡。

如果你发现，一个团队能够自主稳定运行，那是因为这个团队之前经历了很多的磨合、艰难时期，这才有这个能力，而领导者要的就是，完全这个磨合期的掌舵，千万不要让船失控，只要能够正常行驶，那么一定会稳定到达目的地。

所以你此时会发现，以前你专业上的能力有多么强，放到管理上一点也不适用，管理是管理，专业能力是专业能力，没有多大的关系。

既然这样，就要改变思维，不能再用员工的思维去处理管理上的困难。领导可能就是在强行让你把思维转变过来，再来任命，既可以考验你又可以锻炼你，一举两得。

这种情况下，你要把自己当成基层领导，即便没有正式任命，你也要大胆地给其他人安排工作任务，不要刚开始就给自己设立心理阻碍，认为他们就一定不会听你的，或者一定就会跟你对着干。

但把任务交给底下的人去做的时候，一定要注意方法，让他们心甘情愿去做这件事情。就是需要你根据每个人的性格、能力等因素，找到适合他们的方法去沟通，让他们主动降低对你的敌意。这一点很重要，因为你既然到了这一步，迟早会往上走，那么到那个时候，你每天要面对的，也基本上是这些问题，只要你现在能够找到解决问题的方法，以后才会轻松。

除了找到合适的方法之外，你还要做到，和领导建立沟通桥梁，要主动去频繁找领导聊，要主动汇报工作，同时透露出最近遇到什么困难，解决了没有？你是如何解决的？等等这些问题，都向领导说明，尤其要向领导暗示，你需要权力才能更高效地处理工作麻烦。有人说，领导就是不愿意给你权力啊，没关系，他就算不会给你权力，也会时不时给你撑一下腰，让你看到一点希望。

沟通很重要，管理能力里面“沟通能力”永远是在第一位。