朋友公司的一个设计，今天被裁了。因为比朋友早入职一周，期间工作沟通稍多，所以，对于她被裁，朋还是有很多感触的。 因为知道她的工作到底有多杂、多么的多！ 是董事长直接发话，要把她裁掉，谁也挽回不了；原因嘛，是因为董事长觉得她做的不好； 但实际上，对于公司90%以上的设计需求，她都可以满足，而且任劳任怨；但董事长给她安排的工作较多，所以她可能“请示”的次数也比较多，领导就烦了；按我的说法，就是做得多，错的多。 她在公司快2年了，违法辞退无重大过错至少应该是 2N，但HR只给了一个月补偿；设计当然不同意，然后几个HR开始轮番上阵，威胁论、感情牌，都说出去了； 但老实人有好处就是踏实，有坏处就是特别轴。 这个设计跟同事说，她老公说不让她找工作了，跟着一起管家里的店；哦，对了，她是一线城市的拆迁户，她老公也是；所以不缺钱 后续来了。 被辞退的设计，回家后在老公的支持下，自己做一些小设计，接点小私活；偶尔去帮老公看看店，培养孩子，日子越发滋润。 其实最精彩的后续，莫过于大家最关心的，公司怎么样了？是的，公司已经快倒闭了。 上个月底公司请了所谓的战略咨询公司，对公司经营模式进行了一系列的调整，风风火火的对各省区进行培训。将传统的经销商模式，调整成省区责任制，只保留省区经理职位，其他所有市场上的员工全部辞退，转成大包制，不再发工资，不交社保，只有卖货提成。 当听到这个消息的时候，就知道公司快完蛋了，本来公司事就多，各种流程繁杂，报销补助一拖再拖，现在直接把员工的基本保障都剥夺了，那转成大包制的人，岂会安心只卖公司产品？那必须利用手中的渠道，寻找更多的其他公司产品来增加自己的收入，对于公司的归属感、产品的责任感，那肯定都没有了。事实上，结果也在朝这个方向发展。朋友加的有一些省总的微信，看到他们有的已经开始做其他项目了。更不用提下面的业务经理们，会有怎样的操作。 听财务部门的同事说道，公司资金链已经断了，工厂车间想要抵押出去，银行一查公司流水，不给贷款；想要融资，投资人一看公司财务状况，也没有投资。 今天，公司开始对办公室职能部门下手裁员了，据说三十多个人，要裁掉一半；剩下的人，维持着基本运转，啥时候彻底转不动，也就都散了！
