X上在疯传一份诺基亚2007年时的内部PPT
1、刚刚看了2007年诺基亚内部的一份PPT，唏嘘不已。第一代iPhone发布后，Nokia内部也很紧张，他们做了一份竞品分析报告，并且列出了自己的应对策略。我现在马后炮的去看，仍然觉得诺基亚的分析很有道理，但怎么最后就被颠覆了？
2、现在很多人认为当年Nokia没有把iPhone放在眼里。其实不是，2007年时，Nokia就很清楚iPhone的发布是手机行业的里程碑事件。他们认为iPhone的触摸屏将会“设定新的行业标准”，同时，也意识到自己的用户界面范式正在“衰退”。
3、我震惊的是，那时Nokia预测了2007年iPhone的销量为650万台，2008年为1400万台。这个预测与实际结果非常接近，可见，当时Nokia对市场的判断之精准。
4、但为什么诺基亚啥都懂，最后却败北了？
5、问题出现在执行力上。2007年，诺基亚内部可以说有两个阵营，分别是传统的Symbian操作系统平台和基于Debian的下一代Maemo平台。Symbian是老系统，老架构，难以快速响应市场需求，但Symbian仍然是Nokia的主要收入来源。
6、新的Maemo系统技术上有优势，但不够成熟。那个阶段，Nokia需要有人立即作出决策，统一内部声音，放弃Symbian，然后拥抱新的技术，新的交互界面。
