工艺总监想把部门排名末位的工程师淘汰，在与员工沟通的时候，老婆是律师的员工强硬回怼：我问我老婆了，你拿末位当辞退我的理由，这属于违法辞退，至少要赔我2n,这个你不会不知道吧...
工艺总监一听就灭火了，毕竟提拔谁辞退谁他作为部门负责人，确实有这个权利，但是如果要赔偿，那公司是要赔钱的，可就不是他一个人就拍板做主的。所以一听赔偿，就过来咨询我们了。用工艺总监的话，我有绩效打分，他就是最后一位，怎么还不能辞退了呢？
我们只能如实告诉工艺总监：对于这种情况，必须得承认人家员工是懂法的。因为绩效大排队末位只能证明员工在团队的相对排名，并不能证明人家不胜任啊。就比如你团队10个人，都是一米八几大个，然后他们排队，180只能排第一个。但你不能说人家180是矮子不是？！
所以如果你要合法辞退人家，你要拿出人家不胜任（考核不合格）的直接证据。你还得保证你的绩效考核是客观的，经得起员工挑战吗？总监心虚的说够呛...
你别说不能了，就是能，你还要给员工进行培训或者调岗，然后培训或调岗后再次进行考核，员工仍不合格，才可以在给n或者n+1的前提下，合法辞退员工...
而且你还要有明确的绩效考核制度，有员工的签阅记录，绩效指标在制定时有员工认可签字，考核结果也有员工的认可签字...等等资料证据齐全。咱就说，放眼全国有公司能做到这个吗？
所以咱客观地说，国内任何一家公司，如果拿绩效考核不合格来辞退你，那基本都是必输；更何况拿什么末位淘汰作为理由了[打脸]
