退休老领导进城办事，路过我单位给我打电话，就说了一句话，我恰好路过此地。我心领神

退休老领导进城办事，路过我单位给我打电话，就说了一句话，我恰好路过此地。我心领神会，立即热情邀请老领导上我办公室喝杯茶再走。 老领导是我在基层工作时的分管领导，当时我刚毕业没多久，积极主动、乐于助人，得到他不少指点。后来，经过他的举荐，我被调入省城部门工作。老领导对我有知遇之恩，我理应尽到地主之谊。 老领导在我办公室落座，我给他泡茶的功夫，办公室主任进来给我交办任务。主任跟老领导两个人并不认识，只是互相微笑点头。可能是因为这项任务急，主任当着老领导的面给我安排任务，简洁明了、思路清晰。 主任走后，我私下对老领导说：我们主任很能写，各方面工作也很全面。他在省城没有背景，全凭实力打拼，特别能吃苦，一步一步提拔起来的，我跟着他学了不少东西。 老领导笑了一笑说：听他给你交办工作说的那几句话，我就看出来这个人很能打。但是，这种领导你不要紧跟了，学点本事就够了，不要追随。 我惊讶了，问他为什么？老领导说，看领导值不值得追随，首先要看他是怎么上去的。老领导给我讲了几点个人的看法，不知道对不对，大家就当看个笑话吧。 第一种，没有背景，靠自己的能力、奉献、辛苦、挨骂以及坚韧的性格提拔起来的领导，尤其是做过办公室主任的人，一般都比较全面，个人能力强，也懂得人情世故，但是，他当孙子当久了，对待下属非常严厉，甚至有些苛责，经常鸡蛋里挑骨头。他提拔艰难，尝尽苦头，一般不会轻易提拔下属，因为他总看下属不满意，达不到他的标准，如果下属吃苦没有他多，他是大概率不会提拔你的。不过这种领导也简单，你跟着他学点真本事还是可以的，指望短期内从他那里得到额外的好处基本不可能。 第二种，靠阿谀奉承、攀炎附势甚至请客送礼提拔起来的领导，特别知道自己需要什么，他在上级面前付出了什么价值，也希望下属给他输送什么价值，自己失去的也要拿回来。不要嘲笑这种领导，他们的工作能力一般都是达标的，不会给上级领导掉链子，并非草包一个，否则，领导收礼也不敢轻易提拔，预防他们成事不足败事有余。跟随这种领导，你的工作能力不但要强，关键要会输送价值，包括但不限于物质利益、情绪价值、情感投资，否则，你工作再出色，他也不会提携你。 第三种，靠强硬的关系和强大的推力提拔起来的领导，上面有人，不乏贵人，家里不是有老钱，就是父辈多年积攒的人脉。这种领导活得比较轻松潇洒，基本没吃过什么苦，也没付出太多的努力，对辛辛苦苦干活的下属总体比较宽容，在他们的认知里，工作上过得去就行，关键要靠关系硬。所以，他们对下属要求不是那么严格，管理比较粗放，比较讲究江湖义气。跟随这种领导，你不要傻干活，要提高情商，跟他们混成兄弟，甘心当他们的小弟，有时候他们真的会不遗余力提携你。 听完老领导的敦敦教导，我当场愣住了。老领导闯荡江湖几十年，看问题的角度就是与我这种职场小白不一样。我也不知道老领导说的对不对，大家觉得呢？