一、谁懂事，谁往往就有更多的机会。当相互竞争的两个人实力相当的时候，处于上位的领导，看的就是谁懂事，为什么有的人明明能力和实绩都不错，但却混得没有别人好?大概率是因为他只懂明面.上的规则，或者不够重视所谓的潜规则，以至于当别人在潜规则层面卷起来的时候，他就只有看着别人发展进步的份儿了。
这是人性使然，即便你是处在.上位的决策者，你也会更喜欢那个更懂事的下属。现实生存法则是什么样子，我们就应该接受什么样的现实，并积极调整自己去适应这个现实。等你走上了更高的位置，拥有了更多的自主权以后，再考虑如何改变这种现实。
二、越是熟人，有时候越是见不得你好。通俗点讲在熟人群体中，不允许存在牛人，如果你太厉害了，势必会遭到群体的排挤。在熟人群体中，你的生存策略应该是闷声发大财，你可以很牛很厉害,但一定不能表现得比其他人厉害。人性是有弱点的，当别人习惯了大家都-样、都差不多的时候,你突然变得很厉害那就是不合群，是在破坏和谐的群体氛围。
为什么当你取得成绩的时候，恭喜祝贺你的都是一些不怎么熟悉的陌生人，原因就在这里。这启示也告诉了我们另外一个道理:能力和本事很多时候是不需要全部拿出来的，或者说能力和本事要看环境和形势的需要再拿出来，如果不具备拿出来的条件，就应该藏起来。
三、关系的维护，一定要放在平时。平时不注重关系的培养和维护，那当你有事的时候，也必然会面临临时抱佛脚的窘境。关系虽然是功利和现实的,但也是掺杂很多感情成分的。平时你跟别人不交际不交往，那别人就不知道你的为人和品质如何，就不知道能不能与你进行合作或价值交换。要知道,即便是饱含价值，也需要把价值运用出去，否则价值就会变成摆设。
特别是在与领导、长辈、贵人等.上位者交往的时候，一定要在平时多问候和拜访。大多数时候，别人愿意帮你，是因为你这个人值得帮助，你有潜力，或者帮助你有回馈;但也有的时候，别人愿意帮你，是出于你这个人有心走心，逢年过节等日子常惦记着别人。
四、送礼这件事情，要有三分功利思想。送礼的目的是什么?对于大多数人来讲，是为了争取更多的机会，是为了得到别人的关照，所以送礼一定不能全面撒网，为了所谓的人情世故而送，要有策略、有目标、有重点地送礼，以确保送礼的现实意义和价值转化。这就要求我们送礼的对象-定不能多，要选准重点长期持续地送，从而达成想要的目的。
一般来说，谁回报率高，就应该在谁的身上多投入;比如你的直接领导就很值得投入。需要的注意的是，送礼只是-种争取机会和寻求关照的手段而已，并不是所有问题的解药。大多数时候，还是需要你能做成一些事情，或者协调到一些资源，否则很难长远。
五、无利不起早，这是每个人的人性。人都是趋利避害的，只不过有的人表现得非常明显，而有的人则悄悄地藏起来了而已，就像这个世界.上所有的好东西都需要交换一样，不是说你能力强素质好，领导就一定要用你，而是说你能力强又能为领导贡献价值，领导才会把你提到更高的位置。
人和人交往，其实都是在相互打量，权衡的都是对方的价值，以及能否实现交换，当你从利的角度去处理关系和解决问题的时候，你会发现，你的段位上升 了一大截。你看送礼送的是什么， 送的是态度，但更多的是现实利益。很多时候，别人愿意帮你，愿意提携你，还是因为你的存在、或者. 上升到更高为止，能够有助于别人拓展利益。
