华为奋斗分享制度：员工贡献与回报直接关联 华为的奋斗分享制度是一种独特的薪酬分配机制，其核心在于员工通过自身的努力和贡献来获得相应的回报。 价值创造与回报直接关联：奋斗分享制度的核心 - 价值创造与回报的直接关联：员工的物质回报直接取决于其为组织创造的价值和业绩。作战部门（即直接产生经营成果的部门）根据其创造的经营成果获取利益，而后台支撑部门则通过为作战部门提供服务来分享这些利益。 奋斗分享制度打破传统分配模式 - 打破传统分配模式的创新：与传统的“授予制”（自上而下进行业绩评价和利益分配，可能导致不良风气）不同，奋斗分享制度强调实际贡献的重要性，鼓励员工积极创造价值以获得相应的报酬。这种制度促使员工关注自身工作成果对组织的贡献，而非仅仅迎合上级。 奖金生成机制：确定贡献利润与设定分配比例 - 确定贡献利润：首先计算所在业务单元的收入，然后扣除成本以及营销费用、销售财务费用和管理费用等三项费用。随后，分摊公司公共费用，得到该业务单元人员所创造的附加值，即贡献利润。 - 设定分配比例：参考历史数据和公司分配政策，确定人力资本在贡献利润中可分配的比例，通常这一比例相对固定。 战略薪酬包激励长期能力积累与当前导向效益 - 战略薪酬包：为了避免短期激励带来的短视行为，华为设立了战略薪酬包。这一机制针对体现战略方向和导向的事项设立额外奖金，鼓励业务单元完成这些任务。这不仅激励了长期能力积累和当前导向效益，也促进了组织能力的提升。 奋斗分享制度的优势与意义 - 激励员工积极性：明确了员工的努力方向，使员工认识到只有通过为公司创造更多价值，才能获得更高的回报。这激发了员工的工作积极性和创造力，提高了工作效率。 - 促进团队协作：后台支撑部门为了获得更多利益，会更加积极主动地为作战部门提供优质服务。这促进了部门间的协作与配合，提升了整个公司的运营效率。 - 支撑公司战略目标的实现：通过战略薪酬包的设置，引导员工关注公司的战略方向和重点工作。这确保员工的工作行为和努力方向与公司战略目标保持一致，有利于公司战略目标的实现。 - 增强公司竞争力：员工积极性的提高、团队协作的加强以及战略目标的有效实现，共同提升了公司的整体绩效和竞争力。这使公司在市场竞争中占据更有利的位置，推动公司持续健康发展。
