那些年leader们给过的“情绪价值”
杰西卡成长日记
2025-01-30 16:19:34
一遇草台leader误终生。
比如教你投机取巧，勤勤恳恳，任劳任怨，甚至是积极进取的领导。
总的来说，领导教你的任何方式方法都没有绝对的对错，对错只在于适不适合你，适不适合这个工作环境。
有的工作环境进取就是找死，有的工作环境弄虚作假就是给自己挖坑…先看清自己，在看清环境，最后是制定策略并执行。
以上是无关的话。
下面说正题。
我一向说，故意给的情绪价值都是“背后标好价格”。
只有真实给出的认可和赞赏才是真正会产生价值。
领导分三种，一种是他让你多干，于是多给你资源和回馈。
一种是我不能额外给你利益，我也不让你干额外的活儿。
另一种就是把活都甩给你，利益地没有，一开始靠画大饼，靠自己的面子，等这些都消耗完，就开始PUA，翻脸压榨，靠手里的权力来硬着陆。
我觉得不存在那种不让你干活，还给你好处的领导，除非你爸是李刚或者他看上你了。因为普通领导手里的资源有限，和工作量，任务完成情况是对应的。
头二种领导都是能给予你情绪价值的，因为尊重你，尊重你的工作，这种尊重本身就是情绪价值。
他们提供的情绪价值，包括但不限于“专业能力让人信服，培养了一个和谐有活力的工作team，让你感觉被信任，关键时刻力挺你，只给奖励，不给大饼。给你有效指导，这个指导是马上有用，马上见效的…”
不过，该说不说，我的领导们有一点是我比较确定的，他们都没有做过低效指挥和朝令夕改的指挥。
我曾经和一个外部门的负责人合作过一个项目，从第一稿方案开始改，改了二周多，改了十几稿，最后又改回到我的初稿去了——因为那个负责人最初理解工作要求理解错了。我们领导知道以后就和对方沟通了，马上停止修改，不折腾了。
还有一次和外单位在同一项目上展开了恶性竞争，大家都收不了场，我们领导就联系对方的领导，利益各分一半，大家都停手。
我那时候才知道，原来有的领导是不会安排工作的，还有的领导一天一个“令”。那真是要了打工人的命了。所以领导脑子蠢和领导心眼坏都可怕。
这种领导无论怎么提供“情绪价值”，长期来看都是负价值。
洋洋洒洒又说了许多[大笑R]我喜欢在网上写文的一个原因是，这里没有什么章法，瞎写就行。
反正人们也不是那么认真地去看。
只要有个别有用的信息以及引起对方的共鸣，大家就认为“好！”
好在我还是极力保证，自己最起码不要发布什么不负责任的信息和立场。初心端正[大笑R]
已经是很靠谱的作者风格了。
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小鬼tingting
如果领导说话特别绕弯子，不直说的风格。那我到底是要听懂，还是装听不懂呢？听懂，我会一直很累。听不懂，我只接受明确的信息，会比较轻松。哪种比较好。