2000年，任正非的心腹李一男不愿屈居人下，一气之下带着华为1000多名骨干另立

2000年，任正非的心腹李一男不愿屈居人下，一气之下带着华为1000多名骨干另立山头。当年，任正非得知李一男要走，大张旗鼓地为他举办欢送会。几年后，李一男锒铛入狱。 李一男的故事，要从他15岁那年说起。1985年，这个早慧的少年刚刚初中毕业，就被华中理工大学破格录取，成为该校首届少年班的学生。在那个年代，能够跳级上大学的人才寥寥无几，李一男无疑是最耀眼的一颗明星。 大学毕业后，李一男没有选择其他公司，而是毅然决然地加入了华为。那时的华为还只是一家名不见经传的小公司，员工总数不过百人，年营收也才1个亿。但李一男却看到了华为的潜力和前景。 进入华为后，李一男凭借着过人的才智和敏锐的技术嗅觉，很快就脱颖而出，成为了华为技术部门的中流砥柱。他先是历任工程师、高级工程师等职务，而后更是被任命为数据部副总经理、总工程师。 1995年，他领导团队成功研发出了2000门数字程控交换机，一举奠定了华为在通信设备领域的领先地位。此后，他又带领团队攻克了一个又一个技术难关，让华为的产品线不断丰富，市场份额节节攀升。 1998年，华为遭遇了发展历程中最大的一次危机。当时，国际通信巨头们联手对华为实施＂技术封锁＂，企图把这个后起之秀扼杀在摇篮里。李一男临危受命，采取了一系列非常规举措，硬是带领华为杀出一条血路，实现了从1997年营收40亿到1998年200亿的跨越式增长，创造了通信设备行业的一个奇迹。 2000年，对于华为和李一男来说，注定是不平凡的一年。这一年，李一男与任正非之间的矛盾日益加深，最终导致了一场轰动业界的＂分家＂大戏。 事情要从李一男在华为的管理职权说起。作为华为的副总裁，李一男主管公司的研发工作，手握重权。然而，在实际管理中，他与任正非之间却逐渐出现了理念和做法上的分歧。 李一男认为，华为应该更加激进地投入研发，快速推出新产品，抢占市场先机。而任正非则主张要稳扎稳打，在技术积累的基础上循序渐进。两个人的想法南辕北辙，谁也无法说服谁。 随着分歧的不断积累，矛盾最终爆发。李一男认为自己在华为的才能得不到充分施展，一气之下，他决定离开这个他奋斗多年的舞台。在他的召唤下，1000多名华为的技术骨干纷纷追随他一同出走，令华为顿时陷入了人才流失的窘境。 出人意料的是，面对李一男的出走，任正非非但没有表现出愤怒，反而大度地为他举办了一场盛大的欢送会。在欢送会上，任正非甚至亲自为李一男送行，言语中尽是祝福之意。 然而，任正非的这种做法，在许多人看来却是一种＂欲擒故纵＂的策略。有人猜测，任正非是想通过这种方式，让李一男知难而退，重新回到华为。也有人认为，任正非这是在给李一男挖坑，让他在外面创业碰壁后无路可走。 不管任正非的真实想法如何，李一男都没有就此收手的打算。带着华为的精英团队和核心技术，他在北京成立了一家名为＂港湾网络＂的通信设备公司，誓要在这个行业掀起一番波澜，甚至不惜与昔日的东家华为正面对抗。 从这一刻起，一场惊心动魄的商战就此展开。曾经的良师益友，化身为不共戴天的竞争对手。究竟是李一男的＂港湾＂号称舰能否杀出重围，还是任正非的华为帝国能否固守江山？这场较量，牵动了整个通信业界的目光。 李一男离开华为后，凭借着他在业内的声望和人脉，很快就为港湾网络招兵买马，组建起了一支强大的团队。他们雄心勃勃，誓要在通信设备领域掀起一番革命。 港湾网络成立之初，就抛出了一个响亮的口号：＂3年超越华为，5年领先全球＂。李一男对外宣称，港湾网络的技术实力和产品性能，都要远远超越华为。一时间，业界哗然，都在猜测这个初出茅庐的新贵能否真的撼动华为的地位。 然而，现实很快就给了李一男一记耳光。虽然港湾网络的产品在技术上颇具特色，但在市场开拓和客户服务方面，却远不如华为成熟。加之华为在行业内已经积累了深厚的品牌影响力，港湾网络想要从华为手中抢夺市场，谈何容易。 更雪上加霜的是，华为并没有坐以待毙。面对李一男的挑战，任正非采取了针锋相对的策略。他们在产品价格上发起了强势攻势，通过优惠和打折，快速抢占了港湾网络的潜在客户。同时，华为还在技术研发上加大投入，推出了一系列更加先进的产品，进一步巩固了自己的行业地位。 在华为的多管齐下之下，港湾网络很快就陷入了困境。市场份额不断萎缩，资金链也变得岌岌可危。李一男虽然竭尽全力，却也无力回天。 最终，在一场惨烈的商战之后，港湾网络败下阵来。2003年，李一男被迫将港湾网络以17亿元的价格卖给了华为。曾经意气风发的他，只能黯然离场。 然而，李一男的悲剧还没有结束。2015年，他因涉嫌内幕交易被警方带走调查。经查证，李一男在金沙江创投任职期间，利用职务之便，通过亲属的股票账户交易，非法获利达700多万元。2017年，李一男被法院判处有期徒刑两年零六个月，并处罚金755万元。