年度经营计划（BP）的制定流程，分为三个阶段：预测与规划指导、业务目标制定、年度经营计划与预算制订。 第一阶段确定公司年度经营目标、销售预测、KPI方案和重点工作初稿，涉及财务预测、销售预测和高层战略决策。 第二阶段分解订货目标，拟制公司预算初稿，确定各业务单位和部门的KPI目标与重点工作，进行审核和高层审批。 第三阶段合并数据测算，拟制下年度经营计划，刷新预算，审核各业务单位和部门的年度经营计划与全预算，最终发布预算、定稿计划并签订绩效合同，开展年度经营计划述职。 2025 春机dou来赢 企业述职报告
