业主委员会成立后小区服务成本更高 在与小区的业务往来中，我们发现，有业主委员会的小区往往会使第三方服务成本大幅增加，最终导致业主承担更高的费用。 我公司业务有一部分需与小区合作。在合作过程中，我们留意到许多小区都成立了业主委员会。这些业委会的部分成员，时常刻意针对与小区打交道的第三方，制造麻烦。在我们与物业公司签订的合同中，明确规定按业务额的一定比例分配给小区业主。但由于当时小区尚未成立业主委员会，我们无法确定物业公司是否切实将这部分款项给到业主。业主委员会成立后，查阅合同，要求我们将原本应由物业公司转交的款项直接交给他们，从合同条款角度看，这一要求有其合理性。然而，我们在小区已经投入了成本，在将款项直接交给业委会后，物业公司对此表示不满。同时，我们要求业委会与我们重新签订服务合同，可大部分小区业委会却以权限等各种借口推脱，拒绝签订合同，却照收款项。这种情况下，小区物业又会以各种理由向我们收费，无奈之下，我们只能停止服务。后来，部分小区经过与业主大会谈判，我们重新提供服务，但服务价格不得不提高，因为运营成本大幅增加了。 在业务推广过程中，我们几乎未遇到真正将小区全体业主利益放在首位的业委会，多数业委会似乎更热衷于利用职权谋取利益，人性的弱点在这些场景中暴露无遗。 其一，只要我们持续给钱，合同就能延续，且业委会还限制价格上涨。但我们所处行业前期投入成本巨大，停止服务后，业主询问情况，业委会便寻找其他公司。其他公司评估后发现，三五年才能收回成本，纷纷拒绝。最终双方各退一步，我们签订合同继续服务，价格适度提高，费用支付给物业公司。但我们还得绞尽脑汁找涨价的合理理由。 其二，业委会只看重收钱，每月按时收款，即便我们张贴告示宣布涨价，他们也不闻不问。此时，业委会实际上沦为单纯的收钱代理人，完全背离了为业主服务的初衷。 其三，业委会承诺只要给钱，一切事情都能办好。可一旦钱到手，后续服务却大打折扣 ，办事效率和服务质量远低于预期，甚至比一些管理不善的行政部门还要糟糕。与他们交流中发现，很少有业委会主任或委员真正思考如何提升小区服务质量，满脑子都是如何利用小区资源盈利。 在合作的小区中，有几个实行业主自治。起初物业费为每平方米1.5元或2元，业主自治后，部分小区物业费有所下降，然而公摊费用却大幅攀升，物业服务水平更是急剧下滑。小区内三天两头发生争吵，管理混乱不堪，几乎没有一个小区能实现良好管理。其中有一两个看似管理稍好的小区，实际上是业委会的几个领导摇身一变成为物业公司的老板，独占了本应属于全体业主的物业利润。 我新发布的内容被官方推荐啦！👍你也快来发布一条吧！带
