接上一条李想的微博。
做一个不恰当的比喻，大部分车企领导采访都属于rule-based，主打按章办事，有些采访提纲公关审完还要法务审，但最后的结果就是，安全底线守住了，但内容上没什么亮点，传播的效果也很一般，整个采访过程“机械感”很重。
只有极少数车企领导能在采访过程中做到一段式端到端+规则兜底，反应不会那么机械，懂得随机应变，博弈过程更有“人味”，面对一些敏感问题（复杂场景），不会呆若木鸡，也不会随意开麦，守得住安全底线，不给法务、IR和PR部门徒增烦恼。
但后者这样人，在中国太少太少太少了。
