总监理工程师的5种类型，你最讨厌的是哪一种类型？你最喜欢的是哪一种？ 第一种类型是技术型总监。具备较丰厚的工程理论知识和实践经验，法律法规掌握的比较全面。工作思路比较严谨，现场出现的问题基本逃不过他的那双慧眼。有着秉公执法，清正廉洁的性格，但能够抓大放小，客观对待现场实际问题。 第二种类型是管理型总监。有着全局的视野，站在全局的高度看待问题，遇事能够换位思考。依法依规，切合实际；严格监理，热情服务；情商较高是他身上最大的亮点。他在处理现场实际问题时，会充分考虑到现场技术问题与人事问题的融合点。 第三种类型是推责型总监。工程理论知识不太深厚，实战经验一知半解，每天面对现场每天出现的诸如牛毛的问题，因为不知如何处理压的自己喘不过气来。因此，就会照本宣科的严格管理施工单位 。每天的监理工程师通知单满天飞，工程暂停令也会时而登上舞台。各种各样的会议更是接二连三。施工单位的解释根本听不进去，如果你说的再多一点，他可能就会给你戴上不法的高帽，因为他对任何人也不相信，只想退掉100%的责任。 第四种类型是恩惠型总监。这类总监凡是以利益为重，如果你不给予恩惠，可能施工单位走起路来就会步履维艰。如果你给予恩惠可能就会大事化小，小事化了。有的甚至是吃拿卡要，这类总监理工程师也是败坏监理行业声誉的一种人。 第五种类型是背锅型总监。事实上现在监理行业内盛行的一句话“监理就是背锅侠”就是这类总监和他的项目监理机构的杰作。这类总监专业水平一般或者很浅，生性懒惰不爱去现场，施工单位拿过资料来，大笔一挥签字了事。遇到这样的总监，施工单位往往会偷着乐。 上述五种类型的总监，有的施工单位可能会说最喜欢第五种，因为把他卖了，他还能帮助你数钱多美啊！但有的施工单位会说更喜欢第二种类型的总监，跟着这类总监干事不但舒服，而且还能学到他身上的闪光点，也有的人会说，我更喜欢第一种，因为跟着这种类型的总监会不断提升自己的业务能力。由于每个人的性格、思维、学识等的不同而有着选择的不同。你更喜欢哪一种呢？
