荣耀官宣赵明辞任CEO，可以说赵明总这些年太辛苦了。荣耀过去几年的发展，有一条线一直催着，就是上市。国内主板要求，依法设立且合法存续的股份有限公司，持续经营时间应当在3年以上。换句话说，荣耀发展到了这个节点，就需要开始上市流程。 但上市还需要具备完整业务体系和独立经营能力：公司应具备与生产经营相关的生产系统、辅助生产系统和配套设施，合法拥有与生产经营相关的土地、厂房、机器设备等资产，并具有独立的原料采购和产品销售系统。换句话说，荣耀当年独立的时候，从华为体系继承过来的供应链、销售渠道、研发、软件商店，所有和经营业务相关的，也都需要再次独立。而所有的这些事情，留给荣耀的时间只有三年。 所以，对赵明总来说，荣耀要像一条忒休斯之船。在三年内换掉绝大部分“华为”留下来的，在会计上认可的有形/无形资产，还得保留华为管理体系/精神这种真正的无形资产。这其中就涉及巨量的决策，荣耀的子弹不是无限的，只能有的放矢。 举个例子，比如，要不要用联发科？做，意味着能节约一部分BOM成本，做出来更有价格竞争优势的产品，但需要付出更多研发人员与成本，适配、开发成本可能会大幅提升，产品节奏可能也比别家慢。不做，意味着能节约大量研发人员，先把产品线梳理清楚、树立起来，但也意味着会缺少一整条相对低成本产品线，市场竞争可能打不过别家。如果你站在赵明总的位置，你应该怎么做决策？ 可见，只干活容易，做决策难。你当一次项目经理，且项目总监长期隐身，就知道难在哪了。赵明总虽然原来是负责荣耀产品业务线，但毕竟身后还有集团兜底，一些方向成功或者不成功，压力没那么大。但荣耀独立阶段，以国内的竞争激烈情况，荣耀如果连续几次决策失误，背后就是万丈深渊，这种长时间的高压力环境，确实会对身体影响很大。反正我是不行，比如去年工作强度上去，就真住院了。 现在这个阶段，荣耀的几层关系基本上算是理好了。业务基本稳定了，市占率一直在国内前五，销量偶有起伏，但整体销售比较稳定，X50系列成为同价位段上产品定义取胜的爆款；国内市场基本稳定之后，海外市场也正式开拓，在海外几个老熟人地区销售情况也还不错。 对上，供应链重新梳理了一遍，虽然处理器还是以高通为主，但各路元器件也建立了一整套自己的供应体系。特别是显示技术上，跟维信诺干了不少事。 对下，荣耀重新建立了一套比较完整的销售渠道，通过电信、代理商投资平台（金石星耀）入股的形式，绑定了一部分销售渠道和销量。 对内，荣耀完成了股改，员工持股公司也浮出水面，至少从一定程度上保证了核心员工基本稳定。 对外，荣耀股改之余，引入了一批新的股东，包括除了上面的中国电信、金石星耀外，还有中金资本旗下基金、基石基金旗下基金、特发基金，以及新一轮等投资人。 但相较于当时刚独立出来的荣耀，也算得上忒修斯之船修好了。也正像赵明总说的：当你觉得很容易、什么都掌控的时候，恰恰是危机到来的时候。祝荣耀越来越好，也祝赵明总越来越好。
