台积电崛起：从“坏主意”到半导体传奇 1986年，张忠谋向相识已久的老友、英特尔联合创始人戈登·摩尔抛出了一个石破天惊的想法。他构想的是一家“纯晶圆代工”企业，专门替其他公司制造芯片，有别于英特尔以及当时行业主流厂商那种从设计到生产都大包大揽的模式。张忠谋将其称为芯片行业的“古登堡时刻” ，他信任摩尔的判断力，满心期待这位半导体行业有影响力的人物兼投资人，能洞悉代工业务愿景中的无限潜力。 然而，摩尔的回应却给张忠谋泼了一盆冷水：“莫里斯，你这辈子出过不少好点子，但这个绝对算不上。” 在台积电诞生前，硅谷许多芯片设计公司尝试把生产外包给规模更大的制造商。但那些制造商往往优先顾及自家项目，外来订单沦为次要事务。而且，设计公司还担心自家创意被抄袭，把生产外包给竞争对手风险实在太大，让众多公司望而却步。 台积电的成功，源自张忠谋对清晰定位毫不动摇的坚持：只专注生产，不涉足设计。这一明确战略吸引了源源不断的订单，也助力苹果、高通、英伟达等诸多顶尖芯片设计公司崛起。如今站在行业前沿的它们，很大程度上得益于这种开创性的商业模式。 时光飞逝，四十年转瞬即逝，英特尔如今却盘算着开展自家的代工业务，要与台积电一较高下。英特尔市值大约876亿美元，而台积电市值差不多是它的70倍，在半导体制造版图上占据着统治地位。 有时候，那些最了不起的构想，一开始都被视作“糟糕”的点子。
