刘强东官宣全员加薪 看到一些吹捧，也挺尬的。这两年估计也是被拼多多、抖音给干的有点难受， 开始涨薪了，不然人真的会流失。19年，阿里一个P6工资2w ，拼多多能直接开到4-5w，对标阿里P6的工资只有1w多一点。
别忘了强子的经典名言：“不努力，就不是我兄弟”。强子不是不在意兄弟了，只是兄弟换了，深觉得有道理。
之前聊过一些：四大电商：阿里、拼多多、京东、抖音电商。阿里盘子最大，但在跌；拼多多势头最猛，努力追赶第一名；京东跟拼多多的差距在拉开；而抖音电商势头也非常猛，后起之秀。
京东以前起家除了靠品，物流的作用也起到了非常大的作用。大学时候最喜欢买京东自营，因为第二天就能到。那个时候京东确实砸钱搞物流，快递小哥也赚的不错，所以强子把快递小哥当兄弟顺理成章，因为这是京东的重要战略。
这两年的情况，大家的物流体系都起来了，物流自然就不是京东的核心优势了。加上3C优势被拼多多的百亿补贴搞的挺伤。
阿里想做品质，京东也想做品质，但架不住拼多多这样的搞低价的选手打价格战。这就像汽车行业一样，掌握了市场，或者想要开拓更多的市场，在大家没有特别大的差异化的情况下，价格战是个利器。
必须得引入可掌控的供应链。就像头部车企做垂直整合一样，头部电商，也在扶持自己的供应链。比如一个杯子从各个环节就得掌握成本，那么保证出品的产品就是一个极具价格竞争力的东西。能赚大钱？怕是很难，不压利润怎么保证低价？工厂干不干？得干，至少保证工厂活着吧？
所以你说他能不卷吗？在京东的物流优势被削弱后，想要做GMV，自然是得靠提高内部运营（小二）的kpi。于是发生了，降高管薪，提高运营的工资（20-100%不等）。Kpi提高谁承压？自然是下游的供应商。比如一年两次的活动，一年能不能四次？一次10%的优惠，能不能一次20%？是不是很眼熟？车企价格战，供应链同样得承压。
