企业应根据情况，每年或每半年应做一次全局复盘。检查在战略经营策略执行上是否做到了一致性，因为打通战略、经营、管理的一致性，才能形成让对手无法超越的竞争优势，让客户认同你的核心价值。 1、战略聚焦 很多企业发展到一定规模，受到许多业务拓展诱惑，产品越来越多，但没有把全部的产品都做到极致，具备绝对的竞争优势。 在客户端也希望大小通吃，没有找出真正适合企业的精准客户，战线拉长，最终企业人力、物力无法支撑，哪个区域都没有获得领先优势。战略是需要做取舍的，少就是多，聚焦目标客户、核心区域、优势产品，打造我们的竞争优势，这就是战略聚焦。 2、经营聚焦 基于战略选择，锁定阶段性的经营增长核心成果。在这个阶段，企业最重要的增长成果是该聚焦于目标客户的开发数量增长？还是推动销售快速增长，实现市场份额？又或者企业已经进入相对成熟的阶段，更需要关注的是利润率水平提升？ 企业在不同的发展阶段，要聚焦于这个阶段最重要的经营增长目标成果，围绕这个目标，让团队协同发力。 经营聚焦需要把公司阶段性的经营增长成果锁定，把核心部门、关键岗位承接的核心目标梳理出来，让团队协同作战，聚焦于公司的经营增长上。
