这HR的主要工作业绩是裁员……
从5000+人降到了20人不到，成本上由原先的近九千万/月降到了200万/月。
在面临公司资金冻结或运转不利的前提下，在主导处理集团架构重组、以分公司、整个部门为单位的人员优化时，适时创建了“打折付”、“分期付”的策略，从而使公司前后止损了近2000万的成本支出。
这是什么公司这么吓人。[石化R]
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