蒋凡真正的敌人或在内部。    可以说他是最励志的80后，4年前那件事曾经把他打入谷底，面对流言蜚语他却可以完全屏蔽且逆流而上，帮阿里把国际业务做得如火如荼，成为近几年来阿里为数不多正向增长的现金牛。     现在他一个人统管的阿里几乎所有的电商核心部门，马云把5000亿的阿里命脉全部交付给他一个人手上。有人说现在他面对的局势早没有五六年前那么好了，现在竞争对手太厉害了，群狼环伺：不管是同样作为超级电商的拼多多还是京东，亦或是发展如火如荼的抖音电商，小红书等……每一个都是他的超级对手。     但是，我认为其实阿里的真正对手根本不是这些竞争者，而是阿里自身。要知道蒋凡离开国内电商业务的这几年，阿里淘宝天猫等换了N个1号人物。甚至连戴珊这种阿里元老级别合伙人都搞不定。现在能拯救阿里的只有两个人：马云和蒋凡。马云是不可能再出山，当然也有可能是在幕后遥控指挥或偶尔出出主意。那能够拯救阿里的只有一个人：蒋凡。我真心希望蒋凡能够带领阿里再创辉煌，他现在面对的三大敌人： 第一，形式主义。 今天很多大厂喜欢让员工汇报工作制作精美的PPT，如果阿里应该是这种假大空文化的始作俑者或者就是曾经推波助澜。很多阿里P9或P8，每天在办公室会花大量的时间去做PPT向上汇报。上行下效，下面的P7，P6等也纷纷开始钻研PPT技术，最终整个集团存在一个PPT公司。离客户越来越远，离老板越来越近。 第二，兜底主义。 阿里内部有一句很火的话：不要去吸干公司最后一口阳气。很多业务都不断的去试错，不断的去创新，但是最后可能会陷入一地鸡毛。比如盒马鲜生投资了几百亿去做，却陷入了巨大的亏损。因为很多员工是这么想的，反正公司很赚钱，我们业务做出了，还有电商业务帮我们来兜底。个人绩效也不会受影响，每个人都想着从公司吸点阳气，公司就被掏空了。 第三，唯上主义。 令人不可思议的是，很多员工做决策并不依赖于实际，也更不听客户的，他们只听命于上级的。上级让做就做，上级不让做马上调头。归根到底，这是阿里极致的向上文化导致的，因为上级对下属有100%的绩效管理权，你的年终奖是一个月还是三个月，甚至你能不能过试用期，全部凭上级一句话。     过去写过这样的文章，每次都被阿里投诉说我在抹黑。其实有没有问题，阿里自己特别清楚。如果不让人说实话，那么这个组织也就非常危险。真心希望蒋凡能够带领阿里回到2015年的状态。