2005年，101岁的孙元良在台北寓所对采访者说，淞沪会战国军投入了85个师，由于采用车轮战法，所以被日军来一个师打一个师，这个师残了 （伤亡达三分之二）就用另一个师顶上去。 1932年1月28日，隆冬时节的上海，天空阴沉，寒风凛冽，淞沪战役的号角在这个严冬中突然响起，中日两军在这片土地上展开了殊死的较量。 当时的孙元良，作为国民革命军第二五九旅的旅长，面临的是装备精良、训练有素的日军,但他毫不畏惧，凭借坚定的决心和过人的智慧，带领着他的部队迎战。 战役的关键时刻发生在庙行镇，这里是上海的重要战略点，孙元良和他的部队在这里遭遇了日军的主力。 日军以为凭借其强大的火力和人数优势可以轻易取胜，但他们低估了孙元良部队的抵抗力和对胜利的渴望。 在炮火连天、弹雨如织的恶劣战况中，孙元良机智地利用庙行镇复杂的地形，部署了巧妙的防御战术，他命令狙击手藏匿在废弃的民房和高粱地中，伏击不断前进的日军，同时组织了多次小规模的反击，打乱了日军的攻势。 夜幕降临，战火并未停息，孙元良亲自巡视前线，不断鼓励士兵们要坚守阵地，保卫家园，他的军帽沾满了泥土，军装上的弹孔见证了战斗的激烈。 就在日军准备发起一次力图决定胜负的总攻时，孙元良果断地指挥部队施放了一次精心准备的烟幕，巧妙地掩盖了阵地，同时伏兵突袭，成功地将日军的进攻阻截。 这场战役持续了数日，每一天都充满了硝烟和考验。 孙元良和他的部队顽强地守护着每一寸土地，最终在强敌面前不断展现出惊人的抗击能力。 最后，在国际社会的注目下，孙元良率部成功击退日军，保卫了上海的安全。 这不仅是一场军事上的胜利，更是国威的展示，使得孙元良的名字与“国军首次击败日军”的荣耀永载史册，为中国人民带来了希望的曙光。 1937年的“八一三”中日之战，孙元良在闸北阵地展现了其卓越的军事指挥能力。 他率领国民革命军第八十八师，在与日军的激战中坚守了超过一个月，使对方屡次攻击均以失败告终。 在战斗中最为标志性的四行仓库抗战，成为了中国抗日战争中的重要象征。 孙元良运用其精妙的战术布局，决定留下一团部队断后，有效地掩护了主力部队的撤退，同时也展示了他深刻的战术智慧和与士兵同甘共苦的领导魅力。 此后，1944年底的贵州战役中，孙元良再次被派遣执行艰巨的任务。 当时日军意图通过占领贵州的独山推进至重庆，孙元良作为国民革命军第七十二军的军长，率领仅900余人的部队，在资源和兵力上处于明显劣势。 他依旧选择迎头痛击，通过一系列巧妙的战术安排，成功击退日军，收复了独山及南丹等关键地区，为抗日战争的胜利立下了汗马功劳。 1949年，随着国内局势的剧变，孙元良选择了一个新的生活方向。 结束了长达数十年的军旅生涯后，他没有像许多同僚那样投身政治或继续留在军界，而是带着对未来的不确定和一腔抱负，远赴日本，开始了全新的商业探索。 到达日本后，孙元良最初选择了餐饮业作为他事业的起点。 他精心选择了地点，位于东京一条繁忙的街道上，小巧的店铺里散发着家乡的味道，吸引着无数思乡的游子和对中国文化感兴趣的日本人。 孙元良亲自选购食材，细心烹饪每一道菜，他的手艺和对食物的严格要求，很快就使得他的小餐馆名声远扬，成为了当地人喜爱的中餐体验之一。 随着生意的稳步发展，孙元良开始思考更广阔的商业机会，他注意到当时日本与台湾之间的贸易日益增多，特别是在成衣业，需求量大且利润丰厚。 凭借着敏锐的商业洞察力和军中积累的组织管理能力，孙元良逐渐将业务转向成衣加工和出口。 他与台湾的供应商建立了联系，精选面料，注重工艺，很快就在成衣加工出口业站稳了脚跟。 他的产品以优良的品质和合理的价格，征服了市场，使他的事业达到了一个新的高峰。 这段商业生涯不仅为孙元良带来了经济上的成功，更重要的是，它也给了他一个平静而充实的晚年。 1975年，孙元良结束了在日本的商业生涯，决定返回台湾定居。 选择高雄作为他的新家，孙元良带着多年积累的经验和资本，继续在台湾扩展他的事业版图。 在高雄，他担任了台湾瑞祥针织公司的董事长，这是一家专注于高端针织服装的生产企业。 孙元良运用他在日本成衣行业的经验，对公司的生产流程和产品质量进行了大刀阔斧的改革，引入了更先进的技术和管理理念，极大地提升了产品的国内外市场竞争力。 2004年，黄埔军校建校庆祝其八十周年之际，全球的黄埔后裔纷纷举办了一系列纪念活动，以此缅怀这所标志性军校的丰功伟绩。 在这个重要时刻，唯一健在的第一期黄埔学员孙元良成了众多媒体关注的焦点。 孙元良拒绝了所有的采访邀请，他表达了对于年高岁迈的自省，以及对已故战友的哀思，表明了不愿在公众面前展示自己的私人感受。 到了2007年5月25日，孙元良因病在台北辞世。 他的逝去不仅象征着黄埔军校第一期的最终谢幕，亦代表了一个历史时代的结束。