教训惨痛，据说亏了300多万，挣扎了一年多，这家湖南鼎鼎有名的大型连锁便利店，在深圳还是无可奈何关门了。按照与业主的约定，10年租期未到半途退场的，3个月押金是不退的（一个月按8万计算）。 老板久经沙场，不是愣头青创业，怎么会兵败鹏城呢？ @深圳跋涉者 便利店成败与否系于3个方面：商圈、人员、产品结构及价格，新店更是需要度过水土不服的磨合期。 几百平米的大店，开设之前，起码也得先了解一下之前那家地头蛇———央企的超市为什么会撤？除了租金贵，还有当地的购买能力及竞争态势。几百米的范围内，聚集了天虹、吉之岛、百里臣等大大小小的便利类购物店，个个彪悍，耕耘多年。没有两把刷子，很难冲出一条路来的。 这家大型便利店明显的缺乏竞争优势，特别是导购团队太拉侉。家在这个商圈里，经常去逛逛，买买东西。2023年开业时，给人的购物体验就不美好。团队像乌合之众，导购懒懒散散的，客人进来，爱理不理，一问三不知。其实培训应该走在开业之前，管理应紧跟运营之中。 还有一个致命的弱点，产品的供应链可能整合的比较仓促。主力品种不明确，经常变来变去，定价上中低端居多但品种寥寥无几，质量乏善可陈。 异地扩张，深圳的市场环境与长沙肯定不同，假如投资之前，充分作一番针对性的调研，下足准备功夫，或许可以站稳脚跟，闯出一条路来。