观察发现： 国企有一个被忽略的现象， 那就是从进入到企业大门的那一刻起， 事实上每个人早已被分流贴上标签， 学习培训之后只不过大家都是奔向预先设置好的位置罢了； 如果你是没有关系背景的普通人， 那么基本上接触不到高级管理方面的岗位， 撑死走到中层已经是天花板的存在， 更多是做一些班组长的基础岗位， 要么一直是从事专业技术方面的岗位， 一干就是许多年，原地不动， 这就是骨干和专家的由来， 这个称呼也意味着与领导岗位无缘， 反之有关系和背景的人， 一开始不会从事具体工作， 而是多部门，多岗位轮岗学习， 一番操作下来积累多部门管理经验， 从此被定义为“综合管理人才”， 是难得的多面手，自然重点培养。