当中层这几年来,我愈发感觉,中层干部真的不需要很强个人能力。美丽见过个人实打实的牛人,提拔当了领导以后,负责的整个科室业务一塌糊涂,对上没有成绩,对下没有人缘。所以说,中层个人能力强并没有用。一个优秀的中层,做好下面这几件事就够了。
☘️一是会做人。怎样带动手底下的兵,把他们团结起来一起做事,肯定不是靠摆架子能搞定的,靠的就是做人的艺术。美丽见过现一些中层,个人能力很强,单打独斗行,就是带不了部门的人配合他,大事小事找ld,三天两头说这个不行、那个没法用,依赖性地靠领导出面协调团队关系,协调工作安排。不会做人的中层不但会把自己搞得很累,做他的下属和ld都累,这样的中层迟早要换掉。
☘️二是会做事:主要是组织能力。懂得明确部门工作分工和岗位职责。科室每个人负责哪些内容很清晰,才更有效率。一个部门瞎忙,就怕活来了,都不接都不干。对于下属贯彻实施过程中遇到的难点和痛点,能够及时拿出解决方案,并向ld要资源、要支撑,凝聚团队成员,调动一切资源,圆满完成工作任务。同时,哪些任务是坚决不能乱接的,清楚明白。关键时刻,态度还强势,能担事儿,能让你的下属觉得你这个ld值得追随!
☘️三是会来事:中层一定要带头做实事,不做表面功夫。别没事到处邀功,把工作折腾出花儿来,自己天天喝茶看着下属忙的团团转,怨声多了,你这中层干得了干不了都不一定。能够向上争取利益,尽量多给下属拿下优秀指标荣誉奖励这些名额,更好地激励下属。
☘️四是会说话。一个不会说话的中层,很容易得罪领导,更无法团结下属,中层永远不要说推卸责任的话,工作出了问题,会说话的中层,可以让ld消气也可以激励下属更好的改进。不说下属坏话,多给下属美言,要明白:下属干得好,也离不开你ld的好!
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