PMO项目经理项目管理工作流程图（33步骤）

项目管理流程是确保项目成功完成的一系列标准化操作步骤。一个典型的项目管理流程包括五大过程组，涵盖从项目启动到项目收尾的33个关键步骤： 1. 启动过程组 制定项目章程：定义项目目标和范围，获得批准。 识别干系人：明确项目利益相关者及其需求。 2. 规划过程组 制定项目管理计划：包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。 收集需求：记录项目利益相关方的需求。 定义项目范围：详细说明项目工作范围。 创建工作分解结构：将项目任务分解为可管理的部分。 制定项目进度计划：安排项目活动的顺序和时间。 制定项目预算：评估项目成本。 制定质量管理计划：确保项目成果符合质量标准。 制定资源管理计划：规划人力资源的获取和管理。 制定沟通管理计划：规划项目信息的传递和共享。 制定风险管理计划：识别、评估和应对项目风险。 制定采购管理计划：规划项目采购策略。 3. 执行过程组 指导和管理项目工作：执行项目计划。 管理项目知识：收集和分发项目知识。 实施质量管理：确保成果符合质量要求。 获取资源：获取所需资源。 建设团队：建立和管理团队。 管理沟通：确保有效沟通。 管理风险：控制项目风险。 实施采购：执行采购计划。 管理干系人参与：满足干系人期望。 4. 监控过程组 监控项目工作：跟踪项目进展，采取纠正措施。 监控项目范围、进度、成本、质量、沟通、风险和采购：确保项目按计划进行。 5. 收尾过程组 结束项目或阶段：完成项目工作，交付成果。 确认产出物：确保成果符合要求。 整理项目知识：存档项目信息。 完成项目或阶段收尾：评估和总结项目经验。 通过遵循这些步骤，项目经理可以有效地控制项目，确保按时、按预算、按质量完成项目，满足干系人的需求。