我去年写过一篇HR如何选对老板，最后发现大多HR老板都不认识几个，根本没有筛选的余地，所以今天和大家分享一下如何认识更多的老板。 1️⃣ 商业社群 老板们大多会加一些行业群/商业群交流业务，或者拓展人脉。我们完全根据自己的求职期望及能力水准，去加入一些商业社群，比如我自己就是大专学历、扎根新媒体行业，大厂卡学历 卡年限我根本就是够不到的，所以我就加了很多初创老板聚集的社群。 每次群里聊到企业管理、人力方面的问题的时候，我会热情解答，展示自己的专业度和解决问题的能力，建立一定的口碑和信任背书。 我前老板其实就是我在电商付费社群里认识的，他求助有没有群友熟悉OKR工具，我马上给他发了我自己做的课件，他觉得很落地、很容易就看懂了，后面他们打算配置HR的时候就向我发出了工作邀请。 2️⃣ 多去面试 我自己个人的习惯是定期出去面试，把自己当成生意人去找资源、谈合作，不管面试结果如何我都会想办法加上他们，结束面试后会表示感谢，逢年过节问候一下，然后在朋友圈持续输出我对人力、管理、行业的一些看法，也会更新我的思考和成长。 3️⃣ 现任老板资源 最直接的方式，特别是销售型/资源型的老板，可以学一点泡茶啦/高尔夫之类的技能，先混个脸熟，但是要观察老板是否介意，注意尺度 不要越界，毕竟老板的朋友大概率是同行，谁也不希望自己的员工和同行/外人关系太好。 . 认真筛选人品好、值得跟随且重视人力的老板，这对HR来说是很关键的，他的眼界和格局 很大程度上会决定HR的重点工作方向，比如我跟随的老板都是认为 人才是企业宝贵的资源，愿意在人力上给予金钱、资源的支持。