开周管理会，生产总监汇报本周生产膜材3万平，产品合格率95%；销售总监当场质问：给我这边可销售的产品不到2万平，你的3万平出哪了？ 要知道销售现在业绩完成的不好，销售总监给理由一直就是“合格产品的产能跟不上，没办法给客户交付“，潜台词不就是不是我能力不行，是公司生产跟不上。所以当生产总监报出这个产能，销售总监肯定坐不住啊... 现在销售和生产两条线给出的数据可以说是天差地别，要么是生产这边数据造假，要么是销售这边整事。总之会上销售总监这么一质问，焦点确实又回到生产总监这了。 就在大家都等着生产总监给解答的时候，技术副总出面说“这个下去核对一下吧，就不再会上说占用大家时间了”... 其实大家心理都明镜似的，技术副总这个时候站出来，是因为生产总监实地里占的是技术副总的队。而且技术副总不久前刚给他的工艺团队颁发了一个专项奖励1个w，理由就是“工艺改良，大幅提升产品良率，提高公司产品交付能力”。 现在如果说公司的交付能力不行，那不是打了技术副总的脸？所以技术副总这个时候必须得出面拦一下不是？ 其实公司很多人对技术副总都颇有微词，就是因为他这种拉人站队只重私利的行径。可是人家位置在那，谁能说什么呢，说敢说什么？都说人穷不说话，位卑不劝人，对咱底层打工人来说，就这么下去吧，哪天整黄了，再换个公司继续干呗