公司5个w招进来的财务总监，可能要废...因为老板每次最近开管理周会，都对财务总监的工作汇报各种不满，批评各种不行...搞得现在很多部门经理也不太把财务总监放在眼里了... 要知道就在几个月前，财务总监刚来的时候，老板那寄予的期望简直了。在公司中层会上隆重介绍，并表示财务总监以后开展任何工作，各部门都要予以无条件支持... 可是慢慢的，老板发现公司很多财务问题并没有什么立竿见影的改变，就对财务总监开始产生不信任了。这可能就是小公司小老板的通病吧：我花了5个w，我就要立刻马上见到效果，否则就是你不行... 财务总监也是有困难言，用他的话公司的财务方方面面都是乱的，需要时间梳理和改进，哪是一朝一夕就能完成的。原来很多部门虽然不乐意配合整改，但是碍于老板的面子，还都表面应承呢；现在老板总是在会上说这说那的，各部门就开始不把财务总监的话当事了... 所以搞得财务总监很多事也是有心无力，想推推不动，可老板又逼着要结果。最后落得个“怎么还没有实质进展”的问责...用财务总监的话，在我们这么一个百十人的公司工作，比之前几千人的公司都累...