我们工厂是施行厂长（总经理）轮岗制的，按照我厂之前的规定，每六年换一次厂长，新厂长从各车间里的主任选拔，退下来的厂长重新回到车间做管理工作。 但是我们目前的厂长已经连续干了两届了，这已经是第三届开始了，现在还不愿意退下来，而且已经到了67岁了，已经办理了退休而且已经开始领退休金了，可是他还是占着厂长那个位子。 这个厂长一上台时就对之前的好多规定做了很大的改动，很多事情根本没有开员工大会就直接给定了。而且这几年的时间他还安排了很多他的亲戚或朋友进入公司的管理层。起初大家伙也有意见，尤其是三个车间主任。当厂长工资高啊，轮也该轮到人家当几年了，可这个厂长根本不执行选举大会。后来一个表现很突出的车间主任把这个事给董事层反映了。本以为会再次举行选择大会，可不知道为什么突然有一天这个主任的车间出事儿了，是用的材料错误。一下子把这个主任给开除了。当时全厂的人都很纳闷，但是谁也不清楚怎么回事儿，也没有过多的人去过多的问。这事儿就这样过去了。 这个厂长在位这十几年了，大伙明显感觉到，现在管理层与一线员工脱节越来越严重了。车间里的一些问题，管理层根本不清楚，而且出台的一些管理办法也特别不符合实际。把一线生产员工搞得特别累。还有好多岗位一直缺人手但是就是招不上人来。还有更恶心的是，厂里的效益不好，为了让营利数据好看，竟然把员工们的一些福利给砍掉，算进营利里面去。董事层曾经下过一次全员涨工资的通知和办法，但是只给一小部分人涨了工资，弄得厂里怨声载道。 所有的问题，车间主任都非常清楚，但是权限没在人家手上，就是反映问题也变得小心翼翼。问题反映的多了，人家说你车间主任管理能力不行，你能力不行了更别谈升厂长了，很多人心里都是有苦难言。上面看不到下面的问题，车间主任又升不上去，这个信息流通性完全卡死了。 导致现在厂里的所有员工已经失去了之前的干劲，大家都是得过且过，那么多的问题就带着问题过。 很简单的一个小事非要复杂化，就比如叉车没油了需要加油，之前就是直接去库房加油就行了，现在非得填个加油明白卡，加的油还得量化，还记录上使用时间段，还必须得总经理签字……你经理不在厂里这叉车就别干活儿了！搞得好像是谁要偷厂里的油似的，那油能偷得了吗？！
