说点职场的事情吧。

之前和一个车企副总裁聊起来，我说为什么新势力品牌都已经做了很多销量海报，你们还在用千字新闻稿呢？对我们来说，要去捞出一个key message也需要至少一个小时。

一张海报图片，带出很多信息，不论传播者自带什么观点，都能准确传递你的数据信息的。

而且，大家捎带手就可以发掉。

这是我奉行的“利他”思考。

她说，建议很好。

我说你就别说客套话了，这事我都建议过三回了，模板都给你找了，咱抄个作业不就是两个小时的事情吗？

晚上，海报出来了，同事和我讨论：为什么几个月都出不来？

我说，和各类公司打交道多了，会发现企业大了都会得病，流程正确往往比效率更重要，所以很多人在其中会得到一种“暗示”，服从规则和经验。

“那，为什么又在几个小时做成了呢？”

我想，肯定是有人去推动吧，否则这件事就一定不会有人追下去。

人性使然，这绝非对某个个体的批评，而是当一个团队有了十个人以后，责任就被流程分化了，无法量化归因到具体某个人身上，群责就是无责，更何况这些锦上添花的小事。

“如何解呢？”，他问。

我说，在任何一个团队中，我们都需要去做那个“对目标有促进的人”。

好的团队一定是给每个人良好的工作主动性的，如果没有，那我们自驱，去刺激它，去改变它——总该有人承担起责任，不是吗？

像是阿甘。

“那样一定得罪人吧？”

确定，盯着目标而去的人，可能会被认为情商低，也可能给别人增加了烦恼，影响了别人的躺平……

但我一直相信“把事情干成”的人，比那些理中客的批评更有价值。

所以，你会见到一群四十岁的人给一个三十岁的人汇报，不是他都能干，是他愿意去承担那个“推动者”的责任。

这些年我一路这样走来，我知道很多人不喜欢这样的我，但这一点都不重要。

我只知道青春是自己的，要立战功，要做成一件件事，而不是被别人评价裹挟。

我希望这段文字不是职场PUA，每个人在职场，不应该只看到丧的一面，也应该承担责任，自我进步。

也许这是我一个80后和00后的代沟，但我还是想写下来，或许有那么几个人认可。

那就够了。#一个28岁女孩假装上班的两年##不上班最大的损失是什么##offer6初次见面仿佛心动的信号#