这十年我带过几个团队，涉及不同业务板块，维护过老业务，打造过新业务，也有从零开始组建过团队的经验，管过比我大一轮还多的职场刺头，也带过00后的弟弟妹妹，这个过程，我也见证了很多人从普通员工上升到各行业的领导，也见证很多人在平凡的岗位上搓搓坨坨… / 其实现在来看，最好做的是员工，最难的还是领导，做管理，其实是解决一个又一个的麻烦，完成一个又一个的目标，挑战一个又一个有难度的任务，灭掉一个又一个火，擦完一个有一个的p股… / 🔸员工是用优势做事，领导是跟局限性斗争 当你成为领导的那一刻开始，你的不舒适之旅就开始了。因为不会再有人告诉你该怎么做事，给你分工，做错了护着你！而是需要自己领会大老板的意图，带领团队怎么样完成目标，你需要忍受别人的不足，其他部门的刁难，客户对你方案的不满，业绩完不成的焦虑……这一切都需要你去解决。 🔸不要因为有权力，而有过度控制欲 我刚当领导那会，因为年轻，所以控制欲很强，我会把每个下属每天的工作内容都安排满，然后由我来全权把控。我习惯把部门的命运掌握在我手里！后来，我发现因为这样，我培养不出出类拔萃的人，没有人可以接替我的位置！其实管理者更多的是组织能力，做把控大方向的事，验收成果，剩下的要放权给下属，让团队有发挥的空间，并且要给予大家充分的信任！干预越多，团队越弱！ 🔸领导是用别人的优势，完成自己的目标 这就意味着不是每个人的优势你都可以掌握，所以你需要面对很多的事物，也需要利用好各类管理的工具，打破局限性！ 🔸快速搭建自己的心腹，稳定人心 领导一定要有自己的心腹，要笼络能干的人，培养自己的人！老人往往使唤不动，那自己人就能派上用场，老人也能分分钟优化掉或边缘化！同时，也要培养备份的心腹，也就是不断完善人才库，万一有人撂挑子，公司运转也不会受到影响，把公司命运压到某一个人手上，那真的风险太大！ 🔸让员工可以适度"摸鱼" 工作的本质就是利益交换，打工人想少付出时间，多赚钱，多学东西；老板想少支付工资，多加班，多压榨劳动力，创造更多剩余价值！其实是对立的一种关系，为了达到某种平衡，摸鱼就出现了，其实大多数人都有摸鱼的经历，我们要正视它！当团队完成工作之余，对于摸鱼行为，领导其实可以不用太在意！