观察发现： 单位里领导提拔自己人都是有迹可循的， 那就是会遵循有理有据这四字准则， 对于领导而言他可以用行政手段直接安排一个人， 但是堵不住大家的悠悠之口， 所以任何事情都需要起码表面上看起来是理所应当， 领导提拔自己人会把他起先放到不起眼的位置上， 避免吸引过多的关注度，也不会多介绍此人， 不断安排他去承接一些工作， 起先也是不起眼，不重要而后逐步增加份量， 因为是不起眼的位置所以评价标准也可以降低， 对于其他人来讲及格的标准这里就是优秀， 通过领导不断地安排各种工作交差参与， 不经意之间这个人成了对所有部门最熟悉的人， 也就具备了所谓的“综合管理经验”，“复合型人才”， 这样领导余地就很大了， 既可以安排自己人主导工作，又可以独当一面， 那么接下来很多事情就顺理成章了。