转自：财富质点

近日，中国记协微信公众号在一篇题为《集体记大功！他们用五招走出一条新路》的文章中，通过转载河南广播电视台党组书记、台长，河南广电传媒控股集团党委书记、董事长王仁海的投稿——《锐意改革逆势生长——河南广播电视台高质量发展的实践探索》，重点介绍了河南广电在发展框架、人事管理、内容生态等五个方面的融合转型经验，以及转型效果。

王仁海表示，近年来，河南广电把握媒体融合的发展格局，锐意改革，闯出了一条“以优质内容生产打造品牌、以移动互联传播扩大品牌影响、以品牌带动产业发展”的新路，融合传播成效显著，经营创收连年逆势增长。

河南广电的融合转型，具体从五个大的方面展开，包括重构发展框架、改革人事管理、重塑内容生态、坚持移动优先、重布技术体系等。其中，最吸引外界关注的是薪酬激励制度和人事管理方面的变动。

王仁海在文章中称，河南广电以人事管理改革为突破口，着力破解平均主义、人浮于事、市场化不足等难题，重设薪酬结构、优化竞争机制、丰富激励手段，从而增强河南广电自我造血功能，优化了生产关系，解放了生产力。

一是建立按劳分配、优劳优得、不劳不得的薪酬激励制度。打破人员身份限制、淡化职级概念，统一基础工资标准为3500元，大幅提高绩效工资占比，并向关键岗位和一线部门倾斜。设立专项奖励基金，表彰在内容创新、技术突破、经营创收等方面有杰出贡献的团队，特别是每年开展出彩项目和优秀项目评选，单个项目团队最高可拿到60万元现金奖励，最大化发挥收入分配导向作用，在全台形成敢闯敢拼的良好风尚。

二是建立能上能下的选人用人机制。制定岗位分流管理、内部退岗管理等办法，对人员实行双向选择和分流，让人员动起来、岗位活起来、机制顺畅起来；强化“有为有位”用人导向，通过竞聘等方式选拔优秀年轻人才至关键岗位，提供平等竞争、向上发展的机会和通道；盘活内部人力资源，鼓励人员向一线部门流动，实现人力资源成本向生产要素转移。在全媒体营销策划中心，综合行政人员占比不到2%，其他人员全部组建为导演工作室、视觉工作室等十几个工作室和项目组，每个人既是创作者又是创业者。编导们不再局限于按部就班的日常生产，而是向更多元的领域进军，职业发展有了更多可能性，获得感、创造力大幅提升。

三是不断创新人才结构。近几年，通过每年面向“双一流”建设高校进行招才引智，面向业内知名院校和社会进行定向招聘等方式，引进新闻传播、文化产业、科技创新人才，充实到创新项目，为事业产业发展持续注入新鲜血液。

据蓝鲸旗下记者和专家服务平台鲸平台报道，河南台的薪酬由基础工资、月度绩效工资、项目绩效工资和奖励绩效工资四部分构成。

其中，基础工资实行全台统一标准，包括台长在内；绩效工资以按劳分配为原则，实行台总量控制、部门自主分配的办法，每月以利润为基础数据，通过创收完成率和上缴任务完成率进行绩效考核；项目绩效工资是年度绩效工资的主要组成部分，以项目评选的方式发放，各部门申报参评和全台民主评议，推选出出彩项目和优秀项目给予项目绩效工资；奖励绩效工资作为补充激励手段，对个人或团队在节目内容创优评优、工程技术重大突破、广告经营创收创新、媒体融合深入发展等领域取得的成绩进行及时奖励，完善了按创新创造等要素价值进行分配的机制。

同时，通过人均贡献度系数指标动态调整月度绩效工资，深化按贡献度和人员使用效率分配原则。

据发布于2024年5月的河南广播电视台社会责任报告（2023年度）介绍，河南广播电视台作为新型主流媒体集团，被国家广播电视总局评为全国广播电视媒体融合先导单位。现有24个频率频道和大象新闻等6个客户端和网络平台及近800个新媒体账号。近年来，河南广播电视台深挖优秀传统文化的丰富内容和基因密码，持续深化思想方式、管理方式、生产方式变革，实施“双平台、多品牌、强支撑”战略，确定“新时代新文化”定位，不断推陈出新，强化集群效应，整合国际传播，扩大平台影响，在中国式现代化建设实践中勇当文化传播先锋。