观察发现: 单位里领导提拔下属之前, 往往都有包装和造势的过程, 目的就是将利益交换运作的成果显得没那么突兀, 在恰当的场合让下属出现在合适的位置, 量身定制容易出业绩的项目和工作, 左手经验有了,右手成绩有了, 双手可以开始鼓掌,一切都合理了, 这叫做合理的资源配置。
观察发现: 单位里领导提拔下属之前, 往往都有包装和造势的过程, 目的就是将利益交换运作的成果显得没那么突兀, 在恰当的场合让下属出现在合适的位置, 量身定制容易出业绩的项目和工作, 左手经验有了,右手成绩有了, 双手可以开始鼓掌,一切都合理了, 这叫做合理的资源配置。