财务部之前在裁掉一个人后，已经完成了公司各部门裁员10%的指标，但是财务经理招到hr总监，表示她们可以在裁一个人而且不补人，但要给她们部门每个人涨一点工资... 财务部在没裁人之前是7个人，在裁掉一个后我们都以为她们部门调整完毕的时候，财务经理主动找到hr总监，表示她部门的员工基本上都是进入公司后没有涨过一次薪。她也知道公司当前的形势涨薪也不现实，所以她们可以再裁1个人而且不补人,对应的就是公司给她们每个人涨一点工资。 而她准备裁掉的这个人，就是财务主管。财务主管的工资大概在2w,而且我们私下都知道，财务主管和财务经理并不合... 不过hr总监并不关心这个，她关心的是真要裁掉了财务主管，可以每个月2w的人力成本。财务部6个人，即便每个人给涨1000，也不过6000。如此一来，可以节省不少成本，这也算是她人力成本控制的功绩呀～ 于是两个人一拍即可，而且还升级了实施方案：裁掉财务主管后，给每个人都涨钱也不现实，公司也不会批。 财务经理可以按照人均200的标准组织大家一次团建，然后做大家的思想工作，告诉大家好好干，度过今年的艰难时期，一定会给大家涨薪的～ 最后结果就是总监给财务申请了团建费，由财务经理先垫钱团建，然后公司报销。 如此一来，财务经理买了公司的好，hr总监也把控制人力成本给立起来了，唯独财务部的员工，一顿1000多块钱的饭，就让6个人拉起了更多的磨...