老粉都知道我今35岁做互联网运营已经11年，从工作第3年就开始带团队，有小伙伴问我怎么面试管理岗？其实除了工作能力外，如何给面试官展现你的能力、态度、匹配度，还要展现管理能力、潜力等等 怎么做才能脱颖而出？思路一变，前途灿烂！ 1、 多去面试靠量累计,实战出真知（靠量） 2、 借助AI工具提高通过率（靠质） 3、 总结问题提炼回复公式（靠方法） 所以准备回复公式是一种讨巧且高效的策略，我总结了13个常见问题的回复公式，强烈建议大家直接抄： PS:如果你实在不知道怎么回复，其实还可以用AI工具，比如阿里旗下的【通义】，大家可以在对话页面，上传个人简历，输入你的身份设定，然后跟AI对话进行模拟面试。示例见笔记图片 [向右R]一般问题回复公式： 1️⃣汇报对象：个人职责、权限、组织架构层级、汇报对象所在层级 2️⃣核心业绩：建立了X规则、搭建了X体系、跑通了X流程、提升了X效率 3️⃣管理风格：企业类型与大小、行业特性、个人性格等塑造了X风格，取得了X成绩 [向右R]事实类问题回复公式：： 4️⃣你之前带的团队规模有多大：架构+人数+分工 5️⃣你做过哪些类型的管理培训吗：用STAR法则来讲 6️⃣你们团队承担的核心指标有哪些：业务阶段+指标+成绩 [向右R]场景类问题回复公式：： 7️⃣你是怎么拆解目标的呢：目标+所需条件/资源+时间+人员 8️⃣你当时如何组建团队的呢：当时处境+第一目标+方式方法+结果 9️⃣在人手少时怎样达成目标的：分析所需条件+集中人力/物力攻破 1️⃣0️⃣你当时最大的挑战是什么：情况分析+任务拆解+解决方案+结果 借助AI工具【通义】能规避掉很多思维盲区，社恐及没有练习对象的直接用它！ [向右R]认知类问题回复公式：： 1️⃣1️⃣你怎么看待销售团队之间的竞争：辩证性看问题+积极改善点+取得成绩 1️⃣2️⃣你的管理风格是怎么样的：X风格+原因+对面试这个岗位的益处 1️⃣3️⃣管理中你觉得哪个环节最重要：X环节+原因+补充其他情况 总之，公式是思路，完整且知道逻辑的回复可以靠【通义】解决问题，大家可以试试这个免费的工具哦