[皱眉]你为什么总是驱动不了员工？ 不管你怎么苦口婆心跟员工讲道理，都没有用？ 他们要么把你的话当成耳旁风，要么表面上装作很努力，但都是敷衍你的，他根本不出业绩。 之所以如此，其实是因为你不懂管理。 你不知道怎么跟员工交流，不知道怎么布置工作才能让员工兴奋起来。 你也不会追过程，所以你根本不知道员工的完成情况。 你也不知道怎么激励员工，不知道怎么处理团队里的冲突和矛盾。 你就是凭着一股热情做管理，总是不停讲道理。 就是因为你缺少方法，总是吃力不讨好，最后你只好自己大包大揽，自己累得要死，下属却无所事事。 所以，我觉得，累垮一个管理者的方式，就是无效的勤奋，把精力放在不值得的事情上。 带团队靠的是什么？ 靠的是一系列的工具和方法。 比如，你要培养他们的工作习惯，帮助他们深度思考，提高效率。就可以让他们写TDL。 到现在，我们公司新来的高管，入职的第一天，我就会给他一本《精进日志》，告诉他从今天开始要写TDL。 我每天，也都会看管理层的TDL，了解他们的情况。 你也不知道怎么怎么跟员工说话，不知道怎么跟他开会，怎么布置工作，怎么给他授权，怎么驱动他拿到结果，怎么做好激励，几乎你在管理当中遇到的所有问题，都有方法。 [赞]这些方法在哪里可以学？ 《一线管理者的实战指南》，是我专门为你挑选的一门课。 这门课程解决所有你有关带团队的话题，告诉你如何带团队做好业务。后台回复“管理”，立即学习~