我毕业就去了宝洁，这几年一直在帮助小伙伴求职外企。不管是校招还是社招面试，Behavior Questions（行为面）是我们永远也躲不开的 尤其是外企，特别喜欢通过行为面来考察和挖掘候选人的资质和潜能，比如宝洁面试就是100%围绕“宝洁八大问”来提问，还比如亚马逊，也是100%围绕他们内部的“Leadership Principal”来提问 至于像欧莱雅，达能等公司的校招面试，大家随便搜个校招面经，一定能发现整场面试70%的时间都是在围绕行为面在进行挖掘 对此我有一些真诚的建议： 1️⃣触类旁通，找到校招行为面的共性 其实这些行为面的问题不管怎么变，他们之间的相似之处一定是大于不同之处的，把一类题汇总之后研究清楚，就可以触类旁通，举一反三了，比如： [一R]请你举一个例子，说明你给自己确定了一个很高的目标，然后达到这个目标（宝洁） [二R]为达到更好的结果，需要你付出巨大的努力，请将一个你在这方面印象最深刻的经历。最后的结果如何（联合利华） [三R]你是不是一个非常有进取心的人？你给自己设定过的在和他人竞争中取得胜利的目标是什么？（百威） ✔️这三个公司的题目看似不一样，但实则都是在问“如何制定和完成一个高目标”，背后考察的是候选人是否敢于挑战自我，抗住压力，最后取得超预期的成绩 3️⃣逻辑清晰，一定要用好STAR法则 不管表达的逻辑有什么新的花样，我觉得最经典最好用的还是STAR法则。一切变化和套路，其实都是基于STAR法则的创新和改良 S（Situation）：首先讲清楚当时的背景，尤其是制定高目标的理由以及遭遇的困难 T（TASK）：再说明当时的重点任务和KPI是什么，怎么分析和拆解目标 A（ACTION）：分点陈述你的行动计划，如何一步步去解决目标，与团队合作 R（Result）：用清晰的数据来展现最终结果 4️⃣经历深挖，面试进阶的好方法 很多外企面试官都喜欢深挖经历，一层层像剥洋葱一样去挖掘你的经历背后的做事逻辑 [一R]分享一个你遇到巨大挑战并且成功的例子 [二R]你如何定义你的成功，标准是什么？ [三R]有数据支撑么？ [四R]这个数据为什么是这样变化的？背后的原因是什么？ [五R]数据变化，你的具体行动是什么？ [六R]行动之后有效果么？为什么 我只是随便举了几个例子，我经常帮学员进行经历深挖训练，想要通关校招面试，这个是必经之路！