周恩来的人缘出奇的好，很多人好奇，无论是党内还是党外，周恩来都有很多好朋友，周恩来到底是如何做到的？ 对于毛主席和周恩来二人来说，毛主席主要是决策层，周恩来主要处理日常工作，其中他的“人缘”是非常重要的一项。当年老蒋西安事变时见识到周恩来的非凡气质后，感叹地说：“为什么我们国民党就没有像周恩来这样的人！”他还说，“周恩来是共产党最理智和最有人情味的人！” 那么周恩来是如何做到的？或者说，他身上究竟有什么气质，让很多人都望而生畏，甚至打心底敬佩呢？   第一，错误要逢人就讲 对于政治家来说，通权达变是非常重要的，如果犯了错误知错不改，一硬到底，那最后只能是画地为牢，被人疏远。 举个例子，遵义会议对于周恩来个人来说，是非常重要的转折点。在遵义会议前，周恩来其实是一直处于一把手的地位，尤其是后来“三人团”指挥失误后，大家一直要求把博古和李德推下去。 这时候周恩来面对的是如何抉择的问题，他自己特立独行担任一把手是完全没有问题的，但他知道自己也对湘江战役负有不可推卸的责任，所以他积极承认错误，并且带头承认并认可毛泽东同志的军事才能，想让毛泽东参与决策军事战略，并批评了李德和博古。 这让大家感到十分惊讶，后来毛主席被周恩来等人推到了最高位置，毛主席日后说起来遵义会议，他说，周恩来起到了非常大的作用。 遵义会议过后，尽管周恩来依旧是“军事上最后决心的负责者”，然而在实际指挥红军作战时，他极其尊重毛泽东的意见。 1935年8月19日，中共中央政治局常委会议明确作出决定，让毛泽东负责军事工作。自此，毛泽东成为了名副其实的中共在军事方面的最高领导人。 周恩来有这样一个优点，称作“错误要逢人便讲”，还指出如此做存在两个好处，其一能够获得同志的帮助，其二能够给其他同志当作借鉴。的确，在周恩来的一生当中，他从不隐瞒自己的错误，一旦有了错误就承认，承认之后就决心改正。在中共党内，周恩来最善于自我批评和检讨，在自我批评和作检讨方面，他或许能位居榜首。   第二，不计前嫌，不忘旧功 在战争年代，每个人选择谁作为领导，其实没有绝对的对与错，正所谓良臣择主而事。 但是，高明的政治家往往有海纳百川的胸怀，这一点毛主席是非常认可的，在中国共产党内，周恩来可以说是胸怀宽广第一人，而且见识远大，他曾说，“对于反对营垒中可能分化出来的人物，要争取他们，教育他们，帮助他们。” 在长期的和国民党打交道期间，有很多人和周恩来有私人情谊，还不光当年在黄埔军校的学生，比如1932年，曾和周恩来早年共事过得张冲，曾和共产党作对制造混乱，造成了恶劣影响。后来周恩来不计前嫌，在国共合作期间，和张冲坦诚合作，得到了张冲的敬佩。张冲去世后，周恩来还写了《悼念淮南先生》一文，可见周恩来的大度。 解放战争结束后，有无数的国民党将领被俘，每次都是周恩来从中关照，他多次和毛主席商讨战犯处理问题，和毛主席的意见不谋而合，那就是功是功过是过。十年后，战犯被特赦，都想去拜访周恩来，因为他们打心底认为，周恩来的伟大。   第三，用人不疑，疑人不用 在和毛主席常年合作，或者说在辅助毛主席共创大业的过程中，在用人上周恩来可以说是非常好的“人事”，他的用人方法很简单，那就是，既要爱才，惜才，重才，又用人不疑，疑人不用。 周恩来说：“挑选干部，政治标准和工作能力缺一不可，而政治上可信任是首要问题。”他觉得，对于候选人才要有基本评估，判断其是大致可信任还是不可信任。要是有充足证据表明其不可信任，党就应当对其采取排斥或怀疑的态度。 要是可信任，哪怕他有不少错误，思想作风存在毛病，党仍应给予信任，在信任中批评其错误，矫正其作风。简而言之，在选人用人方面，起初不必求全，只求可信；疑人不用，用人不疑；通过使用来培训，在培训中提高。其中重点在于“疑人不用，用人不疑”。   例如，当年红五军团的主要构成是江西宁都暴动时的国民党第二十六路军。经过整顿训练，当中淘汰了众多不良分子和反动分子，这支队伍变成了真正的人民军队，在与国民党部队作战时坚决英勇，尤其善于阵地战，为革命立下众多战功。就是这样一支革命队伍，在第五次反“围剿”期间，竟然被人诬陷与国民党重归于好，准备全面叛变，使得这支队伍人心惶惶，议论纷纷。 面对这样的情况怎么办？周恩来作为高级首长，明确表示，以赵博生、董振堂为首的五军团的同志们，绝对没有叛心！他们领导了中国革命史上罕见的宁都起义，在革命斗争中，许多人壮烈牺牲。对于这样的同志，我们应当完全信赖和尊敬他们！ 果然，最后通过细致的调查，最终发现这是敌人使出的反间计，于是把相关材料交给了董军团长，进而粉碎了敌人的阴谋，避免了一场自乱阵脚的悲剧。 董振堂也感动地接连说道：“周恩来真伟大！共产党伟大！”   当然，周恩来的伟大绝对不单单是这几点，只是在为人处世上，他绝对算得上楷模！