IT产品研发全生命周期流程图实例及详细说明

产品管理阶段 用户故事：产品经理负责收集并理解用户的需求。 需求分类：需求经理将这些用户故事进行分类，以便更好地组织和优先级排序。 可行性分析：研发经理评估每个需求的技术可行性和实现难度。 需求转换：根据可行性分析的结果，需求经理将需求转化为具体的产品特性或功能要求。 需求管理阶段 创建需求池：所有需求被放入一个需求池中，用于跟踪和管理。 需求评审级别定义：架构师、需求经理和产品经理共同确定哪些需求需要进行更深入的评审。 评审资料准备：包括编写需求文档、设计文档以及制作交互原型。 需求评审与确认：在产品经理、研发经理和测试经理之间进行讨论，并最终决定哪些需求会被纳入当前的开发周期。 需求任务状态变更：随着项目的进展，需求的状态可能会发生变化，例如从“待定”变为“正在开发”。 开发测试阶段 版本规划与迭代规划：由架构师、研发经理、产品经理、测试经理和项目经理共同制定。 研发过程步骤： 技术方案评审：对即将实施的技术解决方案进行审查。 研发人员排期设计：为每个任务分配时间和资源。 任务处理：开始实际的工作。 研发人员编码：编写代码来实现需求。 代码提交：将编写的代码上传至版本控制系统。 单元测试与功能自测：确保每个模块都能正常工作。 UAT测试：让用户验收测试以验证是否满足需求。 测试过程环节： 测试计划：制定测试策略和方法。 测试场景：模拟各种可能的情况来进行测试。 测试用例：详细描述如何执行特定的测试。 质量规约：设定软件质量标准。 安全扫描：检查是否存在潜在的安全漏洞。 自动化测试：使用工具自动运行一些重复性的测试任务。 缺陷登记：记录发现的问题。 测试用例执行：按照测试用例进行操作。 完成测试：当所有问题都得到解决时，表示测试结束。 测试报告：总结测试结果和建议改进的地方。 发布版本：生成包含所有更改的日志、配置文件和手册等材料。 运维及运营阶段 上线后测试：在生产环境中再次验证系统性能和稳定性。 故障登记和分析：运维人员记录并分析出现的问题。 运营指标：通过监控关键性能指标来了解系统的健康状况。 收集运营需求：持续关注用户反馈和市场趋势，以便及时调整产品策略。