PMO项目经理需要掌握的麦肯锡矩阵图
职场滚雪球
2024-07-13 17:26:41
麦肯锡矩阵图，通常指的是麦肯锡7S模型（McKinsey 7S Framework），这是一种组织分析工具，用于帮助公司识别影响其绩效的关键内部因素。这个模型由麦肯锡公司在20世纪70年代末开发，它包括以下七个要素：
战略（Strategy）：
公司的长期目标和计划，以及实现这些目标的方法。
结构（Structure）：
公司的组织架构，包括层级、部门划分和职权分配。
系统（Systems）：
公司使用的正式流程和系统，如IT系统、财务系统等。
共享价值观（Shared Values）：
公司的核心价值观和文化，指导员工行为和决策。
技能（Skills）：
组织成员的专业技能和能力，包括技术和管理技能。
风格（Style）：
领导风格，包括领导者的行为、交流方式和决策风格。
员工（Staff）：
公司的人力资源，包括员工的能力、动机和绩效。
麦肯锡7S模型通常用一个矩阵或图表来表示，要素分布在矩阵的不同部分，以便于分析它们之间的相互关系和影响。这个模型强调了组织内部的一致性和整体性，指出改变一个要素可能会影响到其他要素。
除了7S模型，麦肯锡还开发了其他分析工具和框架，如MECE原则（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive，即相互独立，完全穷尽），用于确保在分析问题时不遗漏任何关键要素。
在实际应用中，麦肯锡矩阵图可以帮助组织识别和解决内部不一致性，确保所有要素协同工作，以提高整体绩效。
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