1980年，余秋里来山西，开会布置煤炭增产任务。矿长们不敢表态，胡富国说：“我们能突破1000万吨！”余秋里闻言脸色变了，啪地一拍桌子。众人面面相觑，替胡富国捏了把汗。只见余秋里把外衣一脱，说:“老胡，好样的”。 （注：本文内容均基于权威官方信源整理撰写） 1978年，随着改革开放政策的实施，中国迎来了一场前所未有的社会经济变革。 此政策的推行不仅彻底改变了中国数十年来的封闭状态，还促使其经济实现了从计划经济向市场经济的重大转型。 在这个全球瞩目的转折点上，余秋里同志以其卓越的领导力和远见，成为了改革开放中一个不可或缺的推动力量。 在余秋里同志的领导下，中国的工业和能源部门开始着手进行深层次的结构调整，他不仅关注于技术的引进和更新，更通过一系列创新的管理改革，大力提升了这些行业的效率和国际竞争力。 这些改革举措直接推动了中国经济的快速增长，使得中国在短短几十年间，从一个较为落后的发展中国家转变为世界经济的重要参与者。 在他的推动下，《能源工业长远发展规划》得以制定并实施，这一规划不仅针对当时的能源供需状况，还对未来几十年的能源发展趋势进行了科学预测和战略布局。 在余秋里同志的倡导下，节能成为了国家能源政策的一个核心内容。 他提出的“实行能源的开发与节约并重，近期要把节能放在优先地位”的方针，是对当时中国能源短缺状况的直接回应。 这一方针不仅提升了能源使用的效率，还引导了整个社会对能源消费的重新思考，促进了节能技术的研发和应用。 余秋里同志在任期间特别注重与基层的直接接触，他的实地考察几乎覆盖了中国的主要能源生产基地。 在他的多次下访中，最为人所称道的是他1980年对山西煤矿的访问。 那一年，由于国家经济建设的需要，煤炭产量的提升成为了迫切的任务。 面对这一挑战，余秋里同志没有选择在办公室里发号施令，而是亲自前往生产一线，深入了解情况。 在到达山西的某大型煤矿后，余秋里同志不顾劳累，连续几天下井考察，与矿工同吃同住，了解他们的工作环境和面临的困难。 他的这种做法极大地鼓舞了矿工们的士气，同时也使他能够准确把握矿区的实际产能和存在的问题。 在与矿工们的深入交流中，余秋里同志发现了许多提升产能的潜在方法，例如优化矿井的通风系统、改进矿车的运输效率等。 一次，他召集了当地的矿业领导，以及相关政府官员，召开了一个紧急会议。 会场内，沉默笼罩着每一个角落，窗外的寒风似乎也感受到了会议室内的紧张气氛。 余秋里的眼神扫过在座的每一位，他的声音坚定而有力：“这是一个关键时刻，我们必须突破现状，实现产量的大幅提升。” 会议室内的气氛越发凝重，似乎没有人愿意首先打破这沉闷的静默。 就在这时，西山矿务局局长胡富国突然站起身来，他的声音坚定且响亮，打破了沉默：“有条件要上，没有条件创造条件也要上，西山矿务局必将在明年实现产量突破，超过1000万吨。” 这番话如同一颗重磅炸弹，在会议室内引起了轻微的骚动，余秋里的表情也随之严肃起来，他突然用力拍了一下桌子，所有的目光瞬间聚焦在他身上。 房间内的气氛骤然紧张，众人紧张地看着余秋里，不知他将作何反应。 余秋里脸上露出了赞许的笑容，他突然站起身，脱下了外套，大声说道：“老胡，好样的！”这一幕大大缓解了会议室内的紧张气氛，人们的脸上也露出了笑容。 他的军令状不仅是对外的承诺，更是对自己和整个团队的严峻考验。 胡富国深知，要想改变西山矿务局的现状，必须从根本上激发工人的工作热情和提升生产效率。 为了实现这一目标，胡富国采取了与工人同吃同住的管理策略。 他亲自下井，与工人们并肩作业，了解一线工人的实际工作和生活条件，这种做法极大地拉近了他与工人之间的距离，赢得了工人们的尊重和信任。 胡富国不仅关注产量的提升，更注重安全生产和工人福利的改善，他推动了多项福利政策的实施，如改善工人居住条件、设置医疗站点、提供更为合理的工作餐，这些措施有效提升了工人的满意度和归属感。 1981年年底，在胡富国的领导下，西山矿务局完成了一项看似不可能的任务：生产原煤达到1003万吨，首次突破千万吨大关。 这一成就不仅是对胡富国军令状的兑现，也是整个企业历史上的重要里程碑。 这一年的努力，是由来自各个部门的干部职工们共同奋战的结果。他们在艰苦的矿区条件下，日夜兼程，不仅保证了矿区的安全生产，还创造了惊人的产量记录。 到了1985年，西山矿务局的发展势头未减，生产原煤量进一步增至1262万吨。 这一成绩的取得，标志着西山矿务局不仅稳固了在山西省八大煤炭基地中的地位，还使其成为全国少数几个年产量过千万吨的煤炭生产大局。 西山矿务局的成功，得益于胡富国的精准策略和一线工人的辛勤劳动，以及整个团队对煤炭生产的深刻理解和技术创新。