蕞近遇到一个姐妹跟我诉苦： 「她准备了很久的面试，终于进了一家心仪的公司，正想要大展拳脚，还没到一个月，直属主管就以“试用期不符合”为由，让她离开，前一天，她甚至还在加班完成一个很急的方案，没有任何前置的沟通，也没有培训，仅有一句，“试了很多次了，你都做不出我想要的内容”，直接让她离开。」 对于她的遭遇，我表示理解和同情，但遇到这样有毒的领导，早日离开也许更好。 重视员工的领导，是要让员工掌握得以生存下去的成长力量，仅此一条。 1️⃣好领导，都懂“向下负责” 好领导，会懂得好员工往往是“打造”出来的道理，善于帮助下属看到自己的不足，找出缺点，并提出具体的指导意见，规避它。 而不是上文中那样，才过了半个多月，就给出片面的判断“不符合要求”。人与人之间的磨合，少说3个月，通常半年，才能初步建立起默契。 2️⃣好领导，善于发现“美” 把合适的人放在匹配的岗位上，才能发光发热。什么是匹配？就是他所具备的优势能力，促使他能够比别人更好地完成这项工作。领导要做的，是去识别，帮助个人发现自己的天赋优势，而不是，让员工在某一项缺点上死磕。 改变一个缺点需要几个月，但是强化一个优势，却是分分钟的事。 好领导都有一双善于发现“美”的眼睛。 3️⃣好领导，会给你赋能，而不是pua 赋能，不是嘴巴说：“我相信你一定可以。”“你很棒，好好干，升职加薪指日可待。” 这是打着赋能的招牌，对你行pua之事。 真正的赋能，是创造机会、责任、资源，让你承担更多的责任。 比如原本一个项目，仅有两三个成员参与，涵盖了方案规划、推行、测试等任务，但若能够把任务做出更细化地分配，设计出更多的角色，那就可以让更多成员都有参与的机会，因而得到成长。 如果你的领导只是教你做事，那其实是不够的，真正的赋能是要提供平台、机会给你，在责任之下，你才更容易成长。 好领导可以帮助我们成长为更好的职场人，大家可以自查一下身边的领导，看看符合几条。