公司一入职三年，当前工资16k的老员工提出涨薪要求并明确表示不涨钱就辞职。公司：可以花18k招新人，不可能给其涨薪2k… 相信很多人对于公司这种宁愿多花钱招新人也不愿意给老人涨薪的操作感到不解。但如果大家从企业的视角解读一下，可能就会得出一些不一样的结论… 第一，在公司工作2-3年后，多数员工会进入一个倦怠期，而且后续很难再有新的附加价值产生了。这个时候，花同样的钱，我买进一些新鲜的鲶鱼，说不定能带来意外收获呢！ 第二，给一个人涨钱事小，但其他人呢？要知道国人一贯是“不患贫而患不均”的。给你涨钱了，明天张三可能就来找了，后天李四来了…给谁涨不给谁涨？与其冒着打破当前平衡的局面，我多花点招个新人来，是不是还是最经济实惠的？ 第三，涨薪确实可以让员工一时感恩，但不可能一世感恩。不信大家可以设身处地的想一下，公司给你涨了2000的工资，当你刚得到这个消息时，你一定会很高兴，很感谢公司；但是过了一个月，你还会感谢公司吗？ 大多数人的真实状态是这个事就过去了，如果公司还拿给你涨了2000工资说事，你可能会说才涨了2000，我多干了多少活？从最开始的感谢感恩，到后边的“这是我应得的”，是不是很真实的状态？ 第四，没有人喜欢被威胁的感觉。涨工资的确需要沟通，但是如果以“不给我涨工资我就辞职”进行，那就不一样了。有谁会喜欢这种被别人拿着的感觉呢？ 咱打工人出来打工是为了赚钱，老板开办企业？也是为了赚钱。同样是赚钱，资本家的理念是我多给打工人钱，他们就会更努力的工作，给我赚更多的钱； 可我们的老板想的怎么能在少花钱的前提下让员工多给我赚钱，这样我就能赚更多的钱。 这就是为什么让我们的老板让资本家看了都流泪的原因所在了。 当然，可能还有人会说，新员工没有老人业务熟练，对企业来说是有风险的。但是吧，这只能是咱劳动者一厢情愿的美好想法而已。 因为对于绝大多数岗位来说，都不存在不可替代性。这个事你干可以，换了我或者他，可能上来的确没有你干的好，但是给别人一定的时间，就大差不差了。 对于企业来说，你会发现新人替换老人绝对不是一下子全部掀翻替换的。他会一个一个的慢慢来，替换第一个，旁边会有其他的老人带着成长；慢慢的，第一个新人就变成了老人。 然后这样钝刀子割肉，一点点一步步的就实现了替换。这个过程中始终是确保有老人在里面发挥着稳定作用的